根據(jù)企業(yè)內(nèi)外角色的不同,可以把考核主體劃分成(? )。
下列屬于績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計方法的是(? )。
通過績效考核,可以(? )。
下列績效考核技術(shù)屬于描述法的是(? )。
從企業(yè)的人力資源管理層來說,績效考核的目的有( ?)。
(? )主要作用是用于判斷被評估者的績效是否能夠滿足基本的要求。
單一的選擇(? )作為評估主體,可能會使評估結(jié)果摻雜評估者的主觀意識,影響考核的信度和效度。
( ?)方法基于一個有爭議的假設(shè):在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在。
關(guān)于績效的說法,錯誤的是( ?)。
(? )在評價員工業(yè)績時,采取“掐頭去尾”和“逐層評估“的方法,最終獲得員工業(yè)績的排序。