巴納德認(rèn)為,組織成員協(xié)作意愿的強度,與組織系統(tǒng)的規(guī)模成正比例關(guān)系。
管理層次的數(shù)量主要取決于組織規(guī)模和管理幅度。
將職能具體化的行政業(yè)務(wù)設(shè)計(明確每一種職能需要通過開展哪些業(yè)務(wù)來實現(xiàn))、行政程序、行政標(biāo)準(zhǔn)、行政條件、行政決策及執(zhí)行規(guī)則,都是行政機構(gòu)履行職能、正常有序運作必不可少的,屬于保障機制的范疇。
簡述非正式組織的消極作用。
簡述學(xué)習(xí)型組織理論的五項修煉內(nèi)容。
通常認(rèn)為,管理學(xué)對非正式組織的研究起源于(?。?br>
與新古典組織理論相比,古典組織理論的缺陷是( )
認(rèn)為組織必須隨機應(yīng)變,不存在統(tǒng)一的、一成不變的組織模式,不能生搬硬套某一特定環(huán)境中形成的所謂有效的組織模式,而應(yīng)該依據(jù)環(huán)境變遷和組織自身的變化而確定的組織理論是(?。?br>
科層組織理論的最重要貢獻(xiàn)是揭示了組織的權(quán)威類型,提出了一系列組織設(shè)計與管理的原則。在管理思想史上,韋伯被譽為是(?。?br>
“一個命令是否有權(quán)威取決于接受命令的人,而不取決于‘權(quán)威者’或發(fā)布命令的人?!边@一觀點屬于( )