快速查題-一級(jí)建造師試題

【案例1H420060一1】

一、背景

某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元；第二套方案采用兩臺(tái)lOOt汽車式起重機(jī)吊，但需要市場(chǎng)租賃，其租賃費(fèi)10000元／（日·臺(tái)），經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需16天，而人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。

該項(xiàng)目部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，重點(diǎn)突出、吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項(xiàng)目提前8天完成全部施工任務(wù)。

二、問題

1．項(xiàng)目部對(duì)該工程應(yīng)編制哪些類型的施工組織設(shè)計(jì)？

2．施工項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容一般由哪幾方面組成？施工中成本如何控制？

3．對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)性經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

4．試用因素分析法分析該吊裝方案，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪種方案為宜？

5．試述選用方案中的起重機(jī)在使用時(shí)，應(yīng)考慮哪些問題？

背景資料：某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個(gè)塔基的施工建設(shè)項(xiàng)目，工期1年。工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50％的塔基建在山石上，需要爆破處理。對(duì)此，該工程公司項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。按項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門和班組進(jìn)行了分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，同時(shí)要求班組長(zhǎng)要對(duì)施工技術(shù)方案控制的一些特赳活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部還制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施：嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

問題

1．根據(jù)工程施工特點(diǎn)識(shí)別出該工程有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素?

2．根據(jù)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素，指出該工程會(huì)出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

3．風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?

4．簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中對(duì)班組長(zhǎng)要求的看法。班組長(zhǎng)在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作?

5．背景資料中，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?

涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用（????）。

施工承包合同文件，除了合同外還包括（???）。

下列有關(guān)合同的分類中不是根據(jù)合同中的任務(wù)內(nèi)容來劃分的是（???）。

背景資料：某市博覽中心的機(jī)電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工和試運(yùn)行驗(yàn)收，工期為12個(gè)月，合同價(jià)為固定總價(jià)。機(jī)電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機(jī)組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時(shí)向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價(jià)，得知設(shè)備從訂貨、—運(yùn)輸型施工現(xiàn)場(chǎng)最少需要6個(gè)月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證；運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。 工程施工到6今月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機(jī)組等設(shè)備延期60天到達(dá)我 國口岸，所以冷水機(jī)組等設(shè)備在通關(guān)時(shí)，未經(jīng)商檢就直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。安裝公司組織本公司人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了開箱驗(yàn)收。因設(shè)備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，加班加點(diǎn)，冷水機(jī)組等設(shè)備按原計(jì)劃安裝到位，通電試運(yùn)行并驗(yàn)收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費(fèi)用支出，向業(yè)主提出費(fèi)用索賠，被業(yè)主拒絕。 問題 1．結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機(jī)組等設(shè)備的采買程序。 2．安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 3．冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收還應(yīng)有哪些員參加? 4．針對(duì)背景中的風(fēng)險(xiǎn)，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同時(shí)應(yīng)采取什么對(duì)策?

事件1中，勞務(wù)分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長(zhǎng)的要求？說明原因。

事件2中，施工合同變更的程序是否正確？如不正確，請(qǐng)說明正確的做法。

事件3中，監(jiān)理工程師是否會(huì)批準(zhǔn)變更價(jià)格報(bào)告？并說明理由。

合同風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？合同風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有哪些方面？事件4中該企業(yè)是運(yùn)用哪方面的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的？

背景資料：

某石化總公司需要安裝一套煉化裝置，決定將該工程通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定承包人。經(jīng)過一系列的投標(biāo)、決標(biāo)活動(dòng)，最后選定某安裝工程公司作為承包方。雙方經(jīng)過協(xié)商，于2007年2月1日簽訂了該安裝工程承包合同。合同約定：2007年3月1日正式施工。施工前一個(gè)月，由石化總公司提供技術(shù)資料和設(shè)計(jì)圖紙，并且在正式開工前將工程的用電、用水等前期問題解決。由安裝公司按照石化總公司的要求負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)和所有的安裝事項(xiàng)，全部工程造價(jià)50億元人民幣，石化總公司先行支付20億元人民幣，其余價(jià)款在竣工驗(yàn)收合格后一次付清，全部工程在合同簽訂之日起1年內(nèi)完成。工程的保修期為3年。

合同簽訂后，石化總公司將有關(guān)圖紙、資料等交給了安裝公司，場(chǎng)地用水問題也已解決。但是直到2007年3月15日，石化總公司仍然沒有解決場(chǎng)地用電的問題，導(dǎo)致安裝公司被迫停工，停工造成的損失達(dá)12萬余元。

至2007年12月底，主體工程已基本完成。由于開工前延誤了工期，為了在合同期內(nèi)完工，安裝公司征得石化總公司的同意，將該工程的部分工程分包給了某專業(yè)安裝公司，專業(yè)安裝公司又將該工程中部分設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)包給了某縣安裝公司。工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，該專業(yè)安裝公司的分包部分工程及轉(zhuǎn)包的設(shè)備安裝質(zhì)量均沒有達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。石化總公司要求安裝公司按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。安裝公司認(rèn)為，部分工程分包是因?yàn)槭偣鹃_工時(shí)沒有按照約定提供用電導(dǎo)致工期延誤，為了加快工程進(jìn)度而采取的一種措施，分包時(shí)石化總公司也表示了同意，自己不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由該專業(yè)安裝公司承擔(dān)全部責(zé)任，而該專業(yè)安裝公司的財(cái)產(chǎn)只能承擔(dān)部分損失，沒有承擔(dān)全部損失的能力。石化總公司提出，專業(yè)安裝公司沒有能力承擔(dān)的部分應(yīng)當(dāng)由安裝公司承擔(dān)，安裝公司則提出應(yīng)當(dāng)由自己和石化總公司雙方分擔(dān)。雙方協(xié)商不成，訴至法院。

問題：

(1)石化總公司和安裝公司的合同效力如何?

(2)安裝公司的分包合同和專業(yè)安裝公司的轉(zhuǎn)包合同的效力如何?

(3)安裝公司的停工損失由誰負(fù)責(zé)?

(4)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)責(zé)任?

【案例1H420040一2】

一、背景

某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)，獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開，僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子，把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。

事件二、施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。

事件三、廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng)，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。

事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端（高端）開始進(jìn)行砌筑。

二、問題

1．事件一中的分包存在哪些問題？

2．事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？

3．事件二的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決？為什么？

4．事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理？應(yīng)怎樣解決?

5．事件四的施工程序存在哪些問題？’

合同通用條款涉及到中標(biāo)通知書（如果有）、專用合同條款及其附件、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書、投標(biāo)函及其附錄（如果有）等內(nèi)容時(shí)，優(yōu)先級(jí)最高的是（????）。