快速查題-一級(jí)建造師試題

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一、背景

某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國(guó)外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)設(shè)備土建工程及機(jī)電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)需60天。安裝公司依據(jù)工程的實(shí)際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），其中該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表。

在主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收不合格，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的工作時(shí)間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時(shí)，因主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中，受到臺(tái)風(fēng)的影響，使該主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)比施工進(jìn)度計(jì)劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動(dòng)力，改變施工方法，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使制藥生產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。

二、問(wèn)題

1．繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）

2．分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)？總工期需多少天？

3．基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到40天會(huì)不會(huì)影響總工期？

4．主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期？說(shuō)明理由。

5．工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在哪幾個(gè)工作進(jìn)行趕工？

在監(jiān)造過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)造人員應(yīng)及時(shí)（　 ）。

【背景】

某施工單位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動(dòng)組織，編制了勞動(dòng)力資源計(jì)劃，按計(jì)劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育。

基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開(kāi)始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計(jì)劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動(dòng)力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時(shí)措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用1天時(shí)間對(duì)12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出12名勞務(wù)工沒(méi)有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。

低合金鋼管道焊接（手工焊）在2010年8月開(kāi)始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：

(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I，試件形式代號(hào)為1G;1人焊工合格證的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I，試件形式代號(hào)為4G詢問(wèn)焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見(jiàn)到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。

(2)參與檢測(cè)共有3名無(wú)損檢測(cè)人員。3人的資格情況如下：No.1號(hào)：RTⅠ級(jí)、UTⅡ級(jí)；No.2號(hào)：RTⅠ級(jí)、MTⅡ級(jí)；No.3號(hào)：RTⅡ級(jí)、UTⅡ級(jí)、PTⅡ級(jí)。

焊縫射線檢測(cè)的15C-04號(hào)報(bào)告共有3道焊口的檢測(cè)結(jié)果，評(píng)定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報(bào)告由No.1號(hào)評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，No.2號(hào)簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。

【問(wèn)題】

1．從背景中，項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動(dòng)力不足和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原則？說(shuō)明理由。

2．說(shuō)明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對(duì)抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見(jiàn)或做法是否正確？說(shuō)明理由。

3．對(duì)檢查所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)？分別說(shuō)明理由。

4．15C-04號(hào)報(bào)告中評(píng)定檢測(cè)結(jié)果和報(bào)告簽發(fā)是否符合無(wú)損檢測(cè)人員資格管理的要求？

5．常用焊縫無(wú)損檢測(cè)的方法有哪幾種？

監(jiān)造人員審查設(shè)備制造單位提供的文件，由監(jiān)造人員對(duì)符合要求的資料予以簽認(rèn)的是（ ? ）

背景資料：某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22．5m，單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制訂了兩套壓機(jī)吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬(wàn)元，其他費(fèi)用2．5萬(wàn)元。第二套方案，采用兩臺(tái)100t 汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元／日．臺(tái)。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70％，其他費(fèi)用可降低30％。 該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。

問(wèn)題：

1．該工程項(xiàng)目部應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?

2．項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?

3. 計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。

4．對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案?

5．按問(wèn)題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?

背景資料：

某機(jī)電安裝公司在開(kāi)發(fā)區(qū)承接了一電子廠設(shè)備安裝工程。包括：機(jī)械、電氣、鍋爐和電梯等安裝項(xiàng)目。合同約定：工程設(shè)備由安裝公司負(fù)責(zé)采購(gòu)并按照規(guī)定選擇分包商共同完成施工安裝任務(wù)。安裝公司決定把鍋爐和電梯設(shè)備分別分包給兩個(gè)不同專業(yè)化公司完成，其余由安裝公司自行完成。

鍋爐到貨后，分包商組織了驗(yàn)收。在鍋爐安裝中，由于分包商的安裝質(zhì)量問(wèn)題造成了對(duì)整個(gè)工期的影響，監(jiān)理工程師要求機(jī)電工程安裝承包公司對(duì)此承擔(dān)責(zé)任，安裝承包公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為：該項(xiàng)目已經(jīng)分包出去，對(duì)此不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

問(wèn)題：

(1)機(jī)電安裝公司應(yīng)對(duì)承擔(dān)哪些項(xiàng)目的分包商進(jìn)行許可證資格審查?為什么?

(2)在鍋爐和電梯安裝中哪些屬于特種作業(yè)人員?應(yīng)具備什么條件才可以上崗作業(yè)?

(3)針對(duì)鍋爐設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的范圍有哪些?驗(yàn)收的依據(jù)是什么?

(4)鍋爐安裝分包商對(duì)鍋爐到貨后應(yīng)驗(yàn)收檢查的內(nèi)容有哪些?

(5)針對(duì)鍋爐分包商出現(xiàn)的進(jìn)度拖延問(wèn)題，機(jī)電安裝承包公司是否承擔(dān)責(zé)任?為

什么?

下列不屬于設(shè)備驗(yàn)收的主要依據(jù)的是（ ）。

設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括（????）。

下列關(guān)于專項(xiàng)工程施工方案組織專家論證的要求正確的是（????）。

背景資料：某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房,跨度為28m,長(zhǎng)180m,軌道中心跨距為22m,軌道頂標(biāo)高22.5m。某安裝公司承接了一臺(tái)160/40t橋式起重機(jī)安裝工程,起重機(jī)自重175.8t,安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案,已初選出用汽車吊吊主梁分片吊裝方案和用扒桿吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及該公司租用大型汽車吊的實(shí)際情況,已定出各評(píng)價(jià)的權(quán)重及方案的評(píng)分值見(jiàn)下表。

評(píng)價(jià)要素及各方案評(píng)分值

問(wèn)題:

(1)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容?

(2)用綜合評(píng)價(jià)法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。

(3)起重機(jī)安裝調(diào)試后,建設(shè)單位是否可以立即使用?說(shuō)明理由。

(4)指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工程上崗證書(shū)?