一級建造師
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? ? 背景資料:北方某石油化工公司投資建設一蠟油深加工工程,經(jīng)招標,由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺大型加氫裂化反應器的安裝,高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調(diào)試等靜、動設備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中,A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設備、設施分包給B公司。

? ? 蠟油工程的關鍵靜設備2臺加氫裂化反應器,各重300t,由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠,A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結構,房頂有一臺汽液交換設備。B公司擬將網(wǎng)架頂分為4片,每片網(wǎng)架重12t,在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位;房頂汽液交換器重量10t,采用汽車起重機吊裝。

? ? 合同要求該工程2009年9月開工,2010年6月30日完工。為了加快工程進度,業(yè)主要求,有條件的工程,冬季不停止施工作業(yè)。

為了保證工程順利進行,A施工單位編制了靜設備安裝施工方案、動設備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。

問題:

(1)針對本工程,A施工單位和B建筑工程公司各應編制何種施工組織設計?

(2)A施工單位和B公司除編制背景材料中所列的施工方案外,至少還應編制哪些主要施工方案?

(3)施工方案一般包括哪些內(nèi)容?

(4)分析說明B公司分包的工程中,有哪些方案屬于危險性較大的專項工程施工方案?這些方案應如何進行審核和批準?


背景資料:

對某原油儲備庫建設工程項目2臺5萬、1臺10萬立式浮頂鋼制儲罐進行質(zhì)量檢驗評定,施工單位將3臺儲罐安裝工程劃分為一個單位工程,每臺儲罐為一個分部工程,每臺儲罐分部工程下劃分為5一7項分項工程,在對其中1臺5萬儲罐組裝焊接分項工程質(zhì)量檢驗評定時,6個保證項目全部符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定,4個基本項目在合格的基礎上,總平均分達90分以上,4個允許偏差項目在合格的基礎上,總平均分正好達到90分。在分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定中,發(fā)現(xiàn)有抽查的結果與核定的質(zhì)量等級不符。

問題:

(1)施工單位將3臺儲罐安裝工程劃分為一個單位工程是否正確?說明理由。

(2)案例中提到的5萬m3儲罐組裝焊接分項工程能否被評為優(yōu)良等級?請說明理由。

(3)當分部工程質(zhì)量抽查結果與核定的質(zhì)量等級不符時,應怎么辦?

(4)當單位工程質(zhì)量抽查結果與核定的質(zhì)量等級不符時,應怎么辦?

(5)該儲罐安裝分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定分別由哪些人員參加?


? ? 背景資料: 建設單位G公司投資新建了一化工生產(chǎn)裝置。工程進展到投料負荷試運行階段,建設單位要求施工總承包單位A和相關單位按照負荷試運行的分工要求進行各自準備工作,編制了試運行方案。在負荷試運行開始之前,G公司的大部分操作人員剛剛實習歸來,正在熟悉和了解本裝置生產(chǎn)流程,部分重要生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還缺員。建設單位認為當前的操作人員基本上能夠勝任操作,滿足試運行要求,開始了負荷試運行。

? ? 試運行中發(fā)生了下列事件:?

? ? 事件一:投料試運行時主進料泵發(fā)生異常停車,使負荷試運行中斷2小時。經(jīng)檢查,停車的主要原因是進料控制系統(tǒng)失靈,該控制系統(tǒng)是聯(lián)動試運行之后才新到貨安裝的,更換原系統(tǒng)后未進行聯(lián)合校驗和調(diào)試。

? ? 事件二:投料試運行時發(fā)生了一起火災,因處置不當和延誤時機,5小時后大火才被撲滅,投料試運行中止。經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查,認定事故的原因有:(1)操作工誤操作,致使管道系統(tǒng)當時的工作壓力遠大于設計壓力,導致一法蘭接口泄漏,高溫易燃物料泄漏直接引起大火。(2)連鎖、報警系統(tǒng)到貨晚,安裝調(diào)試工作還沒結束而未投用,發(fā)生火災時未報警。(3)操作人員聯(lián)系A施工單位保運人員處理,負責管道保運的工人不在值班點,經(jīng)聯(lián)系,該員因個人事務離開裝置區(qū),20分鐘后才趕回。(4)消防設施的配置等遠達不到設計及國家相關規(guī)定要求,火災不能很快控制和撲滅。?

?問題:?

?(1)合同沒有約定的通常情況下,負荷試運行中建設單位和施工承包單位的分工和職責是什么?負荷試運行方案應由哪些單位組織或參加編制??

(2)從事件一中,G公司進行負荷試運行時在試運行條件方面未滿足什么要求?應如何處理??

?(3)說明操作工誤操作的主要原因。

?(4)該負荷試運行是否可以通過?為什么?


?

一、背景資料

某機電安裝工程公司承包了一個煉油裝置及其中間儲油罐區(qū)工程的技術改造項目施工任務,包括部分工藝設備的新建和舊設備拆除,工藝管道以及罐區(qū)配套管道的改造,中間罐區(qū)4臺5000m3輕質(zhì)油拱頂油罐的新建和2臺3000m3舊油罐的改造等,工程合同價為8000萬元。安裝公司項目部分析本工程安全生產(chǎn)形勢嚴峻,根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求,把安全生產(chǎn)責任目標進行了分解。確定:項目主管生產(chǎn)施工的副經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任,項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負部分領導責任和技術責任。在安全員的配備上,項目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員1人,每個施工作業(yè)班組設置兼職安全巡查員1名,對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。

項目部組織了施工現(xiàn)場危險源辨識,并根據(jù)具體工程項目特點,在施工組織設計中編制了有針對性的施工安全技術措施。同時,編制了高處作業(yè)、機械操作、起重吊裝作業(yè)和臨時用電安全技術措施。

在舊油罐的改造工程中,作業(yè)人員進入罐內(nèi)作業(yè)前,采取自然通風方式對罐內(nèi)進行了空氣置換。當日下午作業(yè)人員進入罐內(nèi)施工,作業(yè)中發(fā)生罐內(nèi)殘余氣體爆燃,造成1名工人死亡、3名工人受傷的事故。事故發(fā)生后項目部采取了應急措施,并按“四不放過”原則進行事故處理。

事故發(fā)生后的當天晚上,施工項目部安全部門負責人向機電安裝公司上報了事故,機電公司負責人接到報告后,認為已是晚上,打算次日上報,第二天上午由于有公司辦公例會,于是在下午上班后報告了當?shù)厝嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。

二、問題

1.項目部制訂安全生產(chǎn)責任制中有哪些不妥?安全員配備是否正確?說明理由。

2.在施工組織設計中編制的項目施工安全技術措施應有哪些主要內(nèi)容?指出項目部還應編制哪些主要的安全技術措施?

3.新建的5000m3輕質(zhì)油拱頂油罐宜采用哪種組對施工方法?該方法的工藝過程是什么?操作要點有哪些?

4.分析背景中事故發(fā)生的直接原因。在受限空間或密閉容器內(nèi)作業(yè),應有哪些安全措施?

5.本次事故屬于什么生產(chǎn)安全事故等級并說明依據(jù)。上報程序為什么不正確?

6.項目部對施工中發(fā)生職業(yè)健康安全事故處理的“四不放過”原則是什么?


下列屬于第一類危險源的是(??? )。


  • A

    爆炸

  • B

    火災

  • C

    觸電

  • D

    人為失誤

  • E

    輻射

(????  )是項目施工的安全生產(chǎn)第一責任人。

  • A
    項目技術負責人
  • B
    項目經(jīng)理
  • C
    安全員
  • D
    企業(yè)法人

項目部應成立由項目經(jīng)理擔任組長的安全生產(chǎn)領導小組,根據(jù)生產(chǎn)實際情況設立負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門,并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。某項目分包單位的施工人員人數(shù)為180人,則應配備專職安全生產(chǎn)管理人員(??? )名。


  • A

    1

  • B

    2

  • C

    3

  • D

    4

項目部應成立由項目經(jīng)理擔任組長的安全生產(chǎn)領導小組,根據(jù)生產(chǎn)實際情況設立負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門,并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員??偝邪椖堪垂こ毯贤瑑r配備,6000萬的工程配備人數(shù)不能少于(??? )人。


  • A

    1

  • B

    2

  • C

    3

  • D

    4

? ? 背景資料:A公司承包某廠車間擴建機電安裝工程,工程范圍有橋式起重機安裝;車間內(nèi)通風空調(diào)風管安裝;動力電氣線路;消防管道安裝等。橋式起重機安裝高度為18m,通風空調(diào)風管和消防管道安裝標高為24m,風管在現(xiàn)場制作,電氣線路敷設于電纜溝,并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進場時土建工程已完工,為不影響該廠生產(chǎn),施工全過程中不允許停電。A公司項目部針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術措施。施工中,A公司將廠內(nèi)的工藝設備運輸任務分包給B公司。在運輸重25t的設備時,A公司的代表曾提出過要用25t車運輸此設備,但B公司卻使用了在市場上購買報廢的10t半掛運輸車,設備裝上車后沒有采取固定措施。結果半掛車拐彎時,設備自車上摔下,除了保險公司賠償外業(yè)主還直接損失65萬元。經(jīng)查,B公司沒有制定設備運輸方案,也沒有安全技術交底記錄。?

?問題:?

?(1)分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風險因素?

?(2)針對本工程安全方面存在的主要風險因素,項目部制定的安全技術措施是否完善?還應制定哪些安全技術措施?其中至少哪些應單獨編制安全專項施工方案? (3)從B公司的角度分析,這次事故產(chǎn)生的原因有哪些?應負什么責任?

?(4)A公司在這次事故中負有哪些責任?為什么?

?(5)項目部應如何進行安全技術交底?


背景資料

某石化總廠擬建第二化肥工程,合成氨部分采用美國技術,尿素部分采用日本技術。該石化總廠將該工程委托給國內(nèi)一家化工工程公司實行工程總承包??偝邪鼏挝怀袚擁椖抗に囋O計部分,將土建、上下水、電信照明、配套工程及全廠性工程委托給國內(nèi)另一家工程公司??偝邪鼏挝粸樵摴こ坛闪⒘隧椖靠偛?下設設計項目部、采購項目部、施工項目部和試運行項目部。最終,比合同規(guī)定的時間提前完成了該工程。

問題:

(1)為保證該項目設計進度,該如何設置工程設計階段進度控制點?

(2)該項目工藝工程設計的主要內(nèi)容是什么?

(3)如何設置該工程設計階段的質(zhì)量控制點?

(4)采購項目部如何編制采購計劃?

(5)該項目采購部將承擔的主要任務是什么?

(6)項目施工計劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容是什么?

(7)試運行項目部主要承擔什么管理任務?