快速查題-一級建造師試題

【案例1H420120—1】

一、背景

某機電安裝公司總承包了一個煉油廠新建裝置安裝工程，裝置安裝工程內(nèi)容包括：機械設(shè)備安裝；工藝設(shè)備包括28臺重30～120t的塔、器類設(shè)備的吊裝、安裝；油、氣和其他介質(zhì)的工藝及系統(tǒng)管道安裝；電氣儀表、給排水及防腐絕熱工程等。機電安裝公司具有特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級許可資格。新建裝置位于一個正常運行的液化石油氣罐區(qū)的東側(cè)，北側(cè)隔路與輕石腦油罐區(qū)相鄰。根據(jù)工程現(xiàn)場情況，機電安裝公司組建了現(xiàn)場施工項目部，建立了項目部風(fēng)險管理組，制定了風(fēng)險控制措施，落實了施工現(xiàn)場的風(fēng)險控制。

施工開始后，發(fā)生了下列事件：

事件一：其中有一臺高度為60m的大型分餾塔，屬于Ⅱ類壓力容器，分三段到貨，需要在現(xiàn)場進行組焊安裝。機電安裝公司項目部擬采用在基礎(chǔ)由下至上逐段組對吊裝的施工方法，并為此編制了分餾塔組對焊接施工方案。在分餾塔著手施工時，項目監(jiān)理工程師認為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格，要求項目暫停施工。

事件二：工藝管道焊后經(jīng)射線探傷發(fā)現(xiàn)，焊接合格率偏低。項目部組織人員按質(zhì)量預(yù)控的施工因素進行了分析。經(jīng)查驗，工藝文件已按程序?qū)徟?，并進行了技術(shù)交底。查出的問題有：個別焊工合格證的許可項目與實際施焊焊道不符，有2名焊工合格證過期；焊接記錄中有部分焊材代用，焊縫外觀檢查有漏檢，部分焊機性能較差。根據(jù)分析結(jié)果，找出了失控原因，經(jīng)整改后焊接合格率得到了提高。

項目完工后，項目部進行了風(fēng)險后評價，對已完成項目進行分析、檢查和總結(jié)。

二、問題

1．根據(jù)背景的項目工程內(nèi)容，分析該工程施工存在哪些風(fēng)險？應(yīng)重點風(fēng)險識別的作業(yè)有哪些？風(fēng)險識別的目的是什么？

2．該項目部風(fēng)險管理組應(yīng)按什么步驟進行風(fēng)險評價？風(fēng)險控制有哪些管理措施？

3．簡述分段到貨設(shè)備采用在基礎(chǔ)由下至上逐段組對安裝方法的組對焊接程序。為什么項目監(jiān)理工程師認為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格？機電安裝公司應(yīng)當如何解決分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝施工的問題？

4．針對工藝管道焊接合格率偏低狀況，指出焊接施工的生產(chǎn)要素中哪些因素失控。

5．項目部進行風(fēng)險后評價應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？

背景材料：

某安裝公司承接了一大型超市的機電安裝工程，其中將一項消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業(yè)時間從上午9時至晚上8時。甲方要求改造工程的實施不影響正常的營業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。

問題：

(1)施工單位對施工現(xiàn)場進行了危險源的辨識和風(fēng)險評價，評價出重大危險源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等，請簡述在制定施工安全技術(shù)措施時，針對重大危險源進行風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則。舉例說明。

(2)安全技術(shù)措施是否需要交底?何時交底?如何落實?

(3)夜間施工，施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場保護措施?

(4)在制定管理現(xiàn)場施工流程時，考慮管道、支架預(yù)制，附件、法蘭加工檢驗等都在工廠進行，運至現(xiàn)場即進入安裝。那么制定的現(xiàn)場施工流程為管道安裝——管道試壓——系統(tǒng)檢驗——系統(tǒng)清洗——竣工驗收——資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?

(5)是否需要制定安全管理責(zé)任制?簡述制定的內(nèi)容。

某機電排管工程總排管量為2000m。預(yù)算單價為90元／m?。該排管工程預(yù)算總費用為

180000元。計劃用20d完成，每天l00m。開工后第13d早晨剛上班時，總承包項目部管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成排管1000m，支付給分包單位的工程進度款累計已達120000元。那么目前該項目的費用偏差為（????）。

某機電排管工程總排管量為2000m。預(yù)算單價為90元／m?。該排管工程預(yù)算總費用為180000元。計劃用20d完成，每天l00m。開工后第13d早晨剛上班時，總承包項目部管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成排管1000m，支付給分包單位的工程進度款累計已達120000元。那么目前該項目的進度偏差為（????）。

施工單位承接一項水泥廠安裝工程項目，進行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表。則該項目的進度偏差為（????）。

?一．背景

某安裝公司承包了光源中心的空調(diào)系統(tǒng)的施工，光源中心空調(diào)系統(tǒng)的潔凈度等級設(shè)計為N5級，空調(diào)系統(tǒng)還采用BA系統(tǒng)監(jiān)控，BA系統(tǒng)選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品，并且光源中心的潔凈室內(nèi)采用氣體滅火系統(tǒng)。光源中心機電工程的空調(diào)系統(tǒng)預(yù)算費用為600萬元，工期6個月，安裝公司按月編制的預(yù)算費用和實際費用見下表

二、問題

1．分析空調(diào)工程第2個月的累計費用偏差和累計進度偏差。

2．分析空調(diào)工程第5個月的累計費用偏差和累計進度偏差。

3．試計算并分析該工程第2個月和第5個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。

4．空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進行糾編？

【背景資料】

某安裝公司承擔(dān)某市博物館機電安裝工程總承包施工，該工程建筑面積32000m2，施工內(nèi)容包括：給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月開工，2011年7月竣工，計劃總費用2100萬元。

施工過程中項目部繪制了進度和費用的S形曲線（見圖1），對工程進度和費用偏差進行分析：通風(fēng)空調(diào)工程于2011年6月進行系統(tǒng)調(diào)試，安裝公司主要考核了室內(nèi)空氣溫度是否達到設(shè)計要求，并做了10小時帶冷源的試運轉(zhuǎn)。

工程竣工驗收合格后，建設(shè)方立即向公安機關(guān)消防機構(gòu)報送了工程竣工驗收報告，有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝飾材料符合國家標準或行業(yè)標準的證明文件、施工和監(jiān)測單位的合法身份證明及資質(zhì)等級證明文件等資料，申請備案。

【問題】

1. ?計算工程施工到第10個月時，項目部的進度偏差和費用偏差。

2. ?通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試中還有哪些考核指標？

3. ?建設(shè)方申請消防竣工驗收備案是否正確？說明理由。

4. ?消防竣工驗收還應(yīng)提交哪些資料？

承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作是（???）。

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【背景資料】

國家擬投資1.5億元建設(shè)某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項目，工程內(nèi)容包括：土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃氣管道系統(tǒng)、塔類設(shè)備、金屬儲罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設(shè)項目建議書批準后對該項目進行了技術(shù)和經(jīng)濟的可行性分析與論證，初步可行性研究對其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、財力進行了初步判斷，對該項目的可行性研究包括項目建設(shè)的必要性的分析；市場分析；資源利用率分析；建設(shè)方案；財務(wù)、經(jīng)濟分析；社會評價等方面進行了全面綜合評價。該建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)審查批準后，建設(shè)單位向社會進行了公開招標。某施工單位經(jīng)過招投標程序中標了該大型建設(shè)項目的總承包施工安裝任務(wù)，為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項目的建設(shè)任務(wù)，施工單位組建了專門的項目經(jīng)理部，見圖1H420010-10

圖1H420010-10

【問題】

1．我國建設(shè)工程項目實行的批準管理制度有哪些？該項國家投資的大型建設(shè)項目實行的是哪種形式？

2．補充并完善題目背景材料中可行性研究報告內(nèi)容。

3．選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容？

4．組建項目經(jīng)理部常見的組織形式有哪些？該項目經(jīng)理部的組織形式屬于哪一種？

5．識建設(shè)項目公用管道工程有哪些？

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【背景資料】

建設(shè)單位通過向社會公開招標的方式確定了某施工單位為一中型機電工程項目的承包人，并與之簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位根據(jù)合同要求在開工之前，辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證，并在合同約定的開工日期前7天向承包人移交了施工現(xiàn)場，提供了施工條件和基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料包括工程施工所必須的毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料。隨后要求總監(jiān)理工程師按照合同約定發(fā)布工程開工令。

施工單位根據(jù)工程項目的需要組建了項目經(jīng)理部，在綜合考慮各種影響因素之后，選擇按照矩陣式組織形式確定了項目經(jīng)理部組織機構(gòu)形式，并選派了項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部考慮各種內(nèi)部、外部影響因素，確定了該項目施工管理人員的組成、所需人員數(shù)量、專業(yè)以及派遣時間安排。

為了使施工活動有序、高效、科學(xué)合理進行，依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及施工合同條款，編制了具有可實施操作的施工組織設(shè)計并上報監(jiān)理人審查。

【問題】

1．請按照矩陣式組織形式繪制項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖。

2．簡述矩陣式組織形式優(yōu)缺點有哪些？

3．項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理人提交的人員計劃中應(yīng)包括哪些施工管理人員？同時應(yīng)提供哪些有效證明？

4．建設(shè)單位在移交施工現(xiàn)場前向施工單位提供的施工條件是什么？

5．建設(shè)單位應(yīng)對施工基礎(chǔ)資料承擔(dān)哪些責(zé)任？施工承包商應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？