一級建造師
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埋弧焊適用于焊接大型鋼管柱構(gòu)件的哪些部位?焊接工藝評定時,應(yīng)制定哪些焊接工藝參數(shù)?

事件1中,施工總承包單位還應(yīng)補充編制哪幾項安全專項施工方案??

針對事件2,寫出施工總承包單位組織夜間施工的正確做法。

事件3中,安全事故屬于哪個等級?該單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在多少時間內(nèi)向安全監(jiān)督管理部門報告?

背景資料:

A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個月。主輔材料均由A機電工程公司供應(yīng)。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為:規(guī)費費率4.85%;稅率3.56%。

合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價的30%,質(zhì)量保證金為合同造價的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。

A公司經(jīng)過測算,決定公司按照工程總造價的15%提取,剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%。

項目部經(jīng)過測算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%;其他直接費降低9%;間接費降低11%。

項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬元。

月完成造價、前四個月實際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費表

問題:

(1)A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少?

(2)若案例中的人工費占計劃成本的20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%,項目部計劃成本降低額是多少?

(3)本工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。

(4)在確定風(fēng)管制作方案時,有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進(jìn)度可以提前,預(yù)制費用減少2萬元,但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求,但設(shè)備來回運輸和裝拆需要1,5萬元的費用。那么項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?


? ? 背景資料:某安裝公司承包了某醫(yī)院住院大樓的機電安裝工程,包括給水排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。采用工程量清單計價,固定單價合同,簽約合同價5000萬元,其中含暫列金額500萬元。合同于6月16日簽訂,合同約定:工程的設(shè)備、材料由業(yè)主指定品牌,安裝公司組織采購,預(yù)付款20%,業(yè)主在收到預(yù)付款支付申請后按規(guī)定時間支付,計劃開工日期7月1日。

安裝公司在合同簽訂當(dāng)天向業(yè)主提交了預(yù)付款支付申請,業(yè)主一直未提出異議。項目部如約開工,但直到7月7日業(yè)主也未支付預(yù)付款,其間安裝公司曾多次催告業(yè)主。由于資金未及時到位,造成材料不能及時到達(dá)施工現(xiàn)場,影響了工程的施工。7月8日項目部被迫停止施工,業(yè)主于7月10日向安裝公司支付預(yù)付款。安裝公司于7月11日重新組織施工。停工期間,安裝公司50人窩工,1批機械設(shè)備停置,人工工資150元/工日,設(shè)備租賃費用2000元/d。

施工期間,發(fā)生了如下事件:

事件1.安裝公司就進(jìn)場后的停工向業(yè)主提出了費用和工期索賠。

事件2.噴淋管道安裝完,在試壓時有一個樓層發(fā)生了管道卡箍爆裂,導(dǎo)致石膏板吊頂?shù)纫徊糠盅b飾材料損壞。

事件3.由于前期施工耽誤了工期,在門診樓竣工后還沒來得及驗收。應(yīng)業(yè)主要求安裝公司將門診樓提前移交投入使用。安裝公司向業(yè)主提交了竣工結(jié)算文件,業(yè)主以大樓沒有驗收且局部存在質(zhì)量問題為由,拒絕辦理竣工結(jié)算。

【問題】

1.安裝公司項目部開工后,沒有收到預(yù)付款是否可以停止施工?

2.訂立合同后業(yè)主支付的預(yù)付款應(yīng)該是多少?

3.事件1中,只考慮直接損失,不考慮利潤,安裝公司應(yīng)得到的索賠費用和工期分別是多少?

4.事件2中,安裝公司的做法有何錯誤?

5.事件3中,業(yè)主拒絕辦理竣工結(jié)算是否合理?說明理由。


發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后的(???d內(nèi),按照支付證書列明的金額向承包人支付進(jìn)度款。

  • A

    7

  • B

    14

  • C

    15

  • D

    30

在支付預(yù)付款時,發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請的(???)內(nèi)進(jìn)行核實,向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書。

  • A

    5d

  • B

    7d

  • C

    8d

  • D

    15d

預(yù)付款的支付比例一般不高于合同金額(除暫列金額)的(??? )。


  • A

    10%

  • B

    20%

  • C

    30%

  • D

    40%

【案例1H420110—4】

一、背景

西北安裝公司承建一水泥廠機電工程,合同造價2400萬元,其中主材料費和非標(biāo)設(shè)備制安費占65%,工期為8個月。合同約定:

(1)工程用主材料和設(shè)備由甲方供貨,其價款在當(dāng)月發(fā)生的工程款中抵扣。

(2)甲方向乙方支付預(yù)付款為合同價的20%,并按起扣點發(fā)生月開始按比例在月結(jié)算工程款中抵扣。

(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算。

(4)工程竣工驗收交付使用后的保修金為合同價的3%,竣工結(jié)算月一次扣留。

輸煤系統(tǒng)工程,按合同要求內(nèi)容已全部完工,并進(jìn)入試運轉(zhuǎn)的尾聲,為了下一步順利進(jìn)行竣工驗收的檢查工作,該公司邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加關(guān)鍵設(shè)備的試運轉(zhuǎn),驗收前自檢時,發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足,經(jīng)查明原因得到妥善處理,最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗收程序.

二、問題

1.驗收前自檢發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)怎樣處理?

2.工程價款的結(jié)算方式主要有哪些?該工程預(yù)付款的起扣點為多少萬元?

3.該工程按合同規(guī)定項目全部完成,竣工驗收合格后,進(jìn)行竣工結(jié)算時還應(yīng)考慮哪些費用應(yīng)抵扣或扣留?

4.竣工工程主要的工程技術(shù)資料有哪些?

5.簡述檢驗批和分項工程施工質(zhì)量驗收程序和組織。


背景資料:

西北電廠(業(yè)主)與具有房建一級、機電一級總承包資質(zhì)的興華工程公司(承包商)簽訂了電廠工程施工總包合同。承包施工范圍包括土建和建設(shè)設(shè)備安裝工程,合同總價為4800萬元。工期為2年,第1年已完成合同總價的2600萬元,第2年應(yīng)完成合同總價的2200萬元。承包合同規(guī)定:

(1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付第2年合同價25%的預(yù)付備料款:

(2)預(yù)付備料款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于備料款時起扣,每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回,主要材料費比重可按62.5%考慮;

(3)工程竣工驗收前,該工程的結(jié)算款不應(yīng)超過承包合同總價的95%,經(jīng)雙方協(xié)商,業(yè)主從每月承包商的工程款中,按5%的比例扣留,作為工程款尾數(shù),待竣工驗收后進(jìn)行結(jié)算;

(4)當(dāng)承包商每月實際完成的建安工作量少于計劃完成建安工作量的10%以上(含10%)時,業(yè)主可按5%的比例扣留工程款;

(5)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外,合同總價不作調(diào)整;

(6)由業(yè)主直接提供材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費用。

經(jīng)業(yè)主的常駐現(xiàn)場工程師代表簽認(rèn)的承包商在第2年各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值如下表所示。

計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值(萬元)

問題:

(1)第2年預(yù)付備料款是多少?

(2)第2年預(yù)付備料款從什么時候開始起扣?

(3)第2年1~8月各月業(yè)主的常駐現(xiàn)場工程師應(yīng)簽證的工程款是多少實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?


根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風(fēng)險因素?

根據(jù)所識別的風(fēng)險因素,指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?

簡述風(fēng)險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風(fēng)險管理策劃中應(yīng)負(fù)責(zé)???哪些工作?

背景資料中,項目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?

下列選項中不是職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險的識別的狀態(tài)的是( ?)。


  • A

    正常狀態(tài)

  • B

    危險狀態(tài)

  • C

    異常狀態(tài)

  • D

    緊急狀態(tài)