快速查題-一級建造師試題

背景資料：某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房,跨度為28m,長180m,軌道中心跨距為22m,軌道頂標高22.5m。某安裝公司承接了一臺160/40t橋式起重機安裝工程,起重機自重175.8t,安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案,已初選出用汽車吊吊主梁分片吊裝方案和用扒桿吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實踐經(jīng)驗及該公司租用大型汽車吊的實際情況,已定出各評價的權(quán)重及方案的評分值見下表。

評價要素及各方案評分值

問題:

(1)對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些內(nèi)容?

(2)用綜合評價法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。

(3)起重機安裝調(diào)試后,建設單位是否可以立即使用?說明理由。

(4)指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工程上崗證書?

【案例1H420060一1】

一、背景

某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應罰10000元，如每提前一天獎勵5000元。

該項目部對承建工程內(nèi)容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；第二套方案采用兩臺lOOt汽車式起重機吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元／（日·臺），經(jīng)測算現(xiàn)場共需16天，而人工費可降低70%，其他費用可降低30%。

該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前8天完成全部施工任務。

二、問題

1．項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計？

2．施工項目成本計劃內(nèi)容一般由哪幾方面組成？施工中成本如何控制？

3．對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術(shù)性經(jīng)濟比較應包括哪些內(nèi)容？

4．試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應選用哪種方案為宜？

5．試述選用方案中的起重機在使用時，應考慮哪些問題？

背景資料：某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50％的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特赳活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應預防措施：嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

問題

1．根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素?

2．根據(jù)所識別的風險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

3．風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?

4．簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風險管理策劃中應負責哪些工作?

5．背景資料中，項目經(jīng)理還應負哪些安全職責?

涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，經(jīng)批準可以采用（????）。

施工承包合同文件，除了合同外還包括（???）。

下列有關(guān)合同的分類中不是根據(jù)合同中的任務內(nèi)容來劃分的是（???）。

背景資料：某市博覽中心的機電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負責設備采購、施工和試運行驗收，工期為12個月，合同價為固定總價。機電工程中的一些主要設備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機組等設備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時向廠商進行了產(chǎn)品詢價，得知設備從訂貨、—運輸型施工現(xiàn)場最少需要6個月。安裝公司依據(jù)冷水機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標準、到貨地點、質(zhì)量保證；運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與廠商簽訂了設備供貨合同。 工程施工到6今月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機組等設備延期60天到達我 國口岸，所以冷水機組等設備在通關(guān)時，未經(jīng)商檢就直接運到施工現(xiàn)場。安裝公司組織本公司人員對設備進行了開箱驗收。因設備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進度計劃，增加施工人員和機械設備，加班加點，冷水機組等設備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出費用索賠，被業(yè)主拒絕。 問題 1．結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機組等設備的采買程序。 2．安裝公司與廠商訂立的設備供貨合同中還應包括哪些內(nèi)容? 3．冷水機組到達施工現(xiàn)場開箱驗收還應有哪些員參加? 4．針對背景中的風險，安裝公司在訂立設備采購合同時應采取什么對策?

事件1中，勞務分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長的要求？說明原因。

事件2中，施工合同變更的程序是否正確？如不正確，請說明正確的做法。

事件3中，監(jiān)理工程師是否會批準變更價格報告？并說明理由。

合同風險的因素有哪些？合同風險的防范主要有哪些方面？事件4中該企業(yè)是運用哪方面的方法來預防風險的？

背景資料：

某石化總公司需要安裝一套煉化裝置，決定將該工程通過招標投標方式確定承包人。經(jīng)過一系列的投標、決標活動，最后選定某安裝工程公司作為承包方。雙方經(jīng)過協(xié)商，于2007年2月1日簽訂了該安裝工程承包合同。合同約定：2007年3月1日正式施工。施工前一個月，由石化總公司提供技術(shù)資料和設計圖紙，并且在正式開工前將工程的用電、用水等前期問題解決。由安裝公司按照石化總公司的要求負責材料的供應和所有的安裝事項，全部工程造價50億元人民幣，石化總公司先行支付20億元人民幣，其余價款在竣工驗收合格后一次付清，全部工程在合同簽訂之日起1年內(nèi)完成。工程的保修期為3年。

合同簽訂后，石化總公司將有關(guān)圖紙、資料等交給了安裝公司，場地用水問題也已解決。但是直到2007年3月15日，石化總公司仍然沒有解決場地用電的問題，導致安裝公司被迫停工，停工造成的損失達12萬余元。

至2007年12月底，主體工程已基本完成。由于開工前延誤了工期，為了在合同期內(nèi)完工，安裝公司征得石化總公司的同意，將該工程的部分工程分包給了某專業(yè)安裝公司，專業(yè)安裝公司又將該工程中部分設備安裝工程轉(zhuǎn)包給了某縣安裝公司。工程驗收時發(fā)現(xiàn)，該專業(yè)安裝公司的分包部分工程及轉(zhuǎn)包的設備安裝質(zhì)量均沒有達到合同約定的標準。石化總公司要求安裝公司按照合同約定承擔違約責任。安裝公司認為，部分工程分包是因為石化總公司開工時沒有按照約定提供用電導致工期延誤，為了加快工程進度而采取的一種措施，分包時石化總公司也表示了同意，自己不應承擔責任，應當由該專業(yè)安裝公司承擔全部責任，而該專業(yè)安裝公司的財產(chǎn)只能承擔部分損失，沒有承擔全部損失的能力。石化總公司提出，專業(yè)安裝公司沒有能力承擔的部分應當由安裝公司承擔，安裝公司則提出應當由自己和石化總公司雙方分擔。雙方協(xié)商不成，訴至法院。

問題：

(1)石化總公司和安裝公司的合同效力如何?

(2)安裝公司的分包合同和專業(yè)安裝公司的轉(zhuǎn)包合同的效力如何?

(3)安裝公司的停工損失由誰負責?

(4)驗收時出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應當由誰來承擔責任?

【案例1H420040一2】

一、背景

某機電設備安裝公司經(jīng)邀請招標投標，獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機電設備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一、由于安裝公司任務飽和，人員機具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標準，分包單位提出異議。

事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。

事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。

事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端（高端）開始進行砌筑。

二、問題

1．事件一中的分包存在哪些問題？

2．事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應怎樣處理？

3．事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應該由誰負責解決？為什么？

4．事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理？應怎樣解決?

5．事件四的施工程序存在哪些問題？’