快速查題-一級建造師試題

（ ）是資格審查的重點。

【案例1H420030一4】

一、背景

某石化總公司一套煉化裝置，決定以招投標(biāo)的方式?jīng)Q定承包人，通過招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)一系列活動，最后選定某安裝公司作為承包方，并于2007年2月1日簽訂了承包合同。合同約定2007年3月1日正式施工，施工前一個月由石化總公司提供技術(shù)資料和設(shè)計圖紙，并在開工前解決用電用水問題。由安裝公司按石化總公司的要求負(fù)責(zé)材料的采購和安裝工程的全部內(nèi)容。工程造價5億元人民幣，石化總公司先行支付2億元人民幣，其余價款在竣工驗收合格后一次付清。全部工程在合同簽訂之日起1年內(nèi)完成。

合同簽訂后，石化總公司將有關(guān)圖紙、資料等及時交給了安裝公司，但場地用電問題直到2007年3月15日仍未得到解決，導(dǎo)致安裝公司被迫停工，停工造成的損失達(dá)12萬元。

至2007年12月31日，主體工程已基本完成。為把延誤的工期趕回來，經(jīng)石化總公司同意，安裝公司將部分工程分包給某專業(yè)安裝公司，專業(yè)安裝公司又將部分工程轉(zhuǎn)包給某縣安裝公司。專業(yè)安裝公司承擔(dān)的個別天然氣管道工程發(fā)現(xiàn)焊縫處有泄漏現(xiàn)象，在驗收前重新進(jìn)行了補焊和試壓。工程驗收時，專業(yè)安裝公司承擔(dān)的個別設(shè)備及轉(zhuǎn)包給某縣安裝公司的部分設(shè)備安裝質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。石化總公司要求安裝公司按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。安裝公司認(rèn)為，工程分包是因為石化總公司供電問題導(dǎo)致工期延誤而產(chǎn)生，且石化總公司也表示同意，自己不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)由專業(yè)安裝公司承擔(dān)全部責(zé)任，而專業(yè)安裝公司沒有承擔(dān)全部損失的能力。石化總公司提出，專業(yè)安裝公司承擔(dān)不了的部分由安裝公司承擔(dān)，而安裝公司則提出，專業(yè)安裝公司無力承擔(dān)部分由自己和石化總公司雙方分擔(dān)。雙方協(xié)商未果，訴至法庭。

二、問題

1．從招投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、邀約和承諾的具體表現(xiàn)各是什么？

2．石化總公司和安裝公司的合同效力如何？

3．安裝公司的停工損失應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？簡述理由。

4．驗收時出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任？簡述理由?

5．本案例中專業(yè)安裝公司承擔(dān)的天然氣管道安裝后應(yīng)做哪些試驗？

投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的（????）算起。

【背景資料】到試運行階段，該工程共包括A、B兩個單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統(tǒng)試驗，大部分機械設(shè)備進(jìn)行了單機試運行。聯(lián)動試運行由建設(shè)單位組織，試運行操作人員剛經(jīng)培訓(xùn)返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產(chǎn)，建設(shè)單位認(rèn)為聯(lián)動試運行的條件已基本具備，可以進(jìn)行聯(lián)動試運行。建設(shè)單位決定在聯(lián)動試運行中，對單位工程B未進(jìn)行單機試運行的機械設(shè)備一并進(jìn)行運行和考核，待聯(lián)動試運行完成后，再補辦單位工程B的中間交接手續(xù)，聯(lián)動試運行開始后，發(fā)生了如下事件。

事件1：單位工程B一臺整體安裝的進(jìn)料離心泵振動值超標(biāo)，軸承密封處泄漏，一條合金鋼管道焊縫多處泄漏，中斷試運行后經(jīng)檢查確認(rèn)，未查到該泵的開箱檢查記錄和有關(guān)安裝施工記錄，管道焊縫未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的抽檢比例，存在焊縫漏檢現(xiàn)象。根據(jù)事件的影響和損失程度，認(rèn)定為工程質(zhì)量事故。

事件2：單位工程A中，一臺換熱設(shè)備封頭法蘭發(fā)生嚴(yán)重泄漏，經(jīng)檢測是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統(tǒng)更換墊片，致使聯(lián)動試運行中斷3h。事后經(jīng)檢查分析，認(rèn)定是操作工人誤操作，致使系統(tǒng)工作壓力超過了設(shè)計的規(guī)定限值。

【問題】

1．建設(shè)單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進(jìn)行聯(lián)動試運行的行為是否正確?中間交接對建設(shè)單位有什么作用?

2．事件1中進(jìn)料離心泵的質(zhì)量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯誤引起的?

3．常見工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問題的規(guī)定有哪些?事件2中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因有哪些?

4．從操作工人出現(xiàn)誤操作分析，試運行操作人員應(yīng)具備哪些基本條件?

【案例1H420100一4】

一、背景

某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房，跨度為28m，長180m，軌道中心跨距為22m，軌道頂標(biāo)高22.5m。某安裝公司承接了一臺160/40t橋式起重機安裝工程，起重機自重175.8t，安裝工期1 5天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實踐經(jīng)驗及該公司租用大型汽車起重機的實際情況，定出各評價的權(quán)重及方案的評分值見下表。

評價要素及各方案評分值

二、問題

1．對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容？

2．用綜合評價法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。

3．起重機安裝調(diào)試后，建設(shè)單位是否可以立即使用？說明理由。

4．指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工程上崗證書？

招標(biāo)應(yīng)具備的條件有(????)。

【案例1H420100一2】

一、背景

安裝公司總承包了新建機械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應(yīng)。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率：4.85%；稅率3.56%合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。

安裝公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%。

工程中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占lo%，項目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%：其他直接費降低9%；間接費降低11%。

項目部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余3 5萬元。

在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝拆需要1.5萬元的費用。

月完成造價、前四個月實際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費表

1．安裝公司對項目部的考核成本是多少？與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少?

2．項目部計劃成本降低額是多少？

3．本工程的預(yù)付款是多少？請計算第三個月和第四個月簽證工程款。

4．項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案？說明理由。

5．本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析？

? ? ?一、背景

? ? 某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機（其中No.5為外租的一輛）分段進(jìn)行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5機在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小、人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機員工要逐步達(dá)到本級別“四懂三會”，在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現(xiàn)場，使用桅桿（單根≥50t）機械進(jìn)行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢中，運用超聲波探傷機對已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進(jìn)行檢測時發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。

? ? 二、問題

? 1．背景資料中哪些機械屬于大型施工機械？

? 2．根據(jù)施工機械設(shè)備管理要求，No.5機在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？

? 3．詮釋背景資料中的“四懂三會”。

? 4．電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計算索賠額。

? 5．直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜？

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【案例1H420040一1】

一、背景

一業(yè)主與施工單位就某廠機電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：

1．項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。

2．項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。

3．無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期應(yīng)予順延。

4．施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。

二、問題

1．請分別指出以上合同條款中的不妥之處。

2．針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？

3．施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

4．施工組織設(shè)計交底有何要求？

5．管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？

大型長輸油氣管道工程建設(shè)項目屬于（ ）行業(yè)。