一級建造師
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一、背景

華東機電安裝公司通過招投標競爭在某市承包一大型商場的機電安裝工程項目,工程范圍包括:采暖及給水排水工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化,工程、消防工程、電梯工程和鍋爐安裝工程等,合同造價為3200萬元。其中變配電所應提前受為其他建筑設備的試運轉提供條件,由業(yè)主方運行管理。

安裝時由于處理變壓器漏油而停工三天,在分承包合同約定的日期與總承包方同步完工,啟動整個單位工程的竣工驗收。

在施工過程中,由于用戶對某些分部分項工程達不到使用功能要求,向業(yè)主提出變更設計要求。當施工單位收到設計變更施工圖后,采用綜合單價法對工程量發(fā)生變更情況進行查對,結果分部分項工程量清單中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化監(jiān)控設備安裝后,安裝公司對傳感器、執(zhí)行器、控制器及系統功能進行現場測試,傳感器用高精度儀表現場校驗,使用現場控制器調節(jié)給定值或用信號發(fā)生器對執(zhí)行器進行檢測。

二、問題

1.工程量清單計價應包括哪些組成部分?該工程因設計變更引發(fā)工程量變更情況,施工單位應如何處理?

2.施工單位應怎樣計算由于設計變更引起的新項目費用?

3.指出該機電安裝工程項目,劃分的分部工程有哪些?

4.智能化監(jiān)控設備安裝后,應對哪些建筑設備自動監(jiān)控系統進行檢測?

5.因變配電所已受電、由業(yè)主方運行管理,該公司是否可以提前辦理竣工驗收手續(xù)?說明理由。

6.變壓器安裝時應注意哪些問題?


監(jiān)造人員審查設備制造單位提供的文件,由監(jiān)造人員對符合要求的資料予以簽認的是( ? )


  • A

    停工待檢(H)點的監(jiān)督



  • B

    現場見證(W)、點的監(jiān)督


  • C

    文件見證(R)點監(jiān)督


  • D

    監(jiān)造日記


背景資料:

我國某國際工程公司A,在國際公開競爭招標中,中標獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設備采購與安裝工程,該項工程合同金額為5000萬美元,是世界銀行貸款項目。

該工程地處熱帶,常年高溫、少雨,年平均溫度達30℃,最高氣溫達48℃,屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安,政局不穩(wěn)定,經濟危機給該國帶來許多問題,上年度對外債務過重,達36億美元,債務與生產總值之比達100%,遠遠超過國際公認的50%的警戒線,近年通貨膨脹率達65%以上,超過國際公認50%的警戒線,工程地區(qū)的地質情況復雜多變,給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏,主要建筑材料及設備大部分由業(yè)主通過國際招標向國外采購。勞務方面,該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目,必須雇用至少50%以上的該國勞務人員,但該國缺乏技術人員和技術工人,人員素質較差,效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)及60%當地貨幣的比例支付,該國雖未設立外匯管制,但由于銀行制度的惡劣及稅收過高,導致外國人轉移資金困難,該國雖然財政狀況惡化,但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性,仍可獲較大的國際援助。

問題:

(1)將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出,并逐一分析說明。

(2)針對本案例合同風險應采取何種對策?


工程項目施工成本計劃實施的步驟中成本預測后的步驟為(???)。


  • A

    成本分析

  • B

    成本計劃

  • C

    成本核算

  • D

    成本控制

? ? 背景資料:南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LCD)生產車間,其生產線由建設單位從國外訂購,A施工單位承包安裝。A施工單位進場時,生產車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求,與建設單位、生產線供應商和B施工單位洽談,編制了LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表(見下表)。

LCD生產線安裝網絡計劃工作邏輯關系及持續(xù)時間表


A施工單位在設備基礎檢驗時,發(fā)現少量基礎與安裝施工圖不符,B施工單位進行了整改,重新澆搗了混凝土基礎,經檢驗合格,但影響了工期,使基礎檢驗持續(xù)時間為30天。

LCD生產線的安裝正值夏季,由于臺風影響航運,使LCD生產線設備到達安裝現場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求,調整進度計劃,仍按合同規(guī)定的工期完成。

問題

1.按LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續(xù)時間表為A施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網絡計劃圖。

2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?

3.基礎檢驗工作增加到30天,是否影響總工期?說明理由。 LCD生產線設備晚到7天,是否影響總工期?說明理由。

4.如按合同工期完成,A施工單位如何進行工期調整?


【案例1H420130一4】

一、背景

A施工單位總包一煉鋼廠項目,其中的連鑄安裝工程分包給B安裝公司,該公司及時組建了項曰部,項目部在組織施工過程中發(fā)生以下情況:

情況一:項曰部按工業(yè)安裝工程質量驗評項目劃分規(guī)定對安裝工程項目進行了劃分,其中有連鑄安裝工程、機械設備安裝工程、蒸汽排除風機安裝工程、電氣安裝工程、自動化儀表安裝工程等。

情況二:技術人員對班組進行施工方案交底的主要內容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現場的環(huán)境狀況等。

情況三:施工過程中,因業(yè)主提供的蒸汽排除風機晚到一個月,B公司向業(yè)主提出了索賠,被業(yè)主拒絕。

情況四:項目部安裝完成后,向建設單位要求辦理交工驗收手續(xù),建設單位以不符合工程驗收的規(guī)定而拒絕了項目部的要求。

情況五:施工合同按《建設工程質量管理條例》規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。

該工程生產線在正常運行4年后,因設備故障、電氣管線故障、給排水管網閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統失效而導致停產。建設單位發(fā)函要求該施工單位進行保修。施工單位以超過了保修期婉拒建設單位的要求。

二、問題

1.按質量驗評標準規(guī)定,指出情況一中所列項目哪些屬單位工程?哪些屬分部工程和分項工程?

2.技術人員對班組施工方案交底的內容是否正確?簡述理由。

3.該工程驗收必須符合哪些規(guī)定?

4.說明業(yè)主為什么拒絕B公司提出的索賠,指出正確的做法。

5.該工程中設備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統的最低保修期限是多少?


背景材料:

某安裝工程公司承擔了某合資公司的沖壓車間機電設備安裝工程建設,其中機電設備安裝的核心部分是一臺萬噸水壓機的安裝。

問題:

(1)某安裝工程公司在施工前應編制施工組織總設計,簡述編制施工組織總設計的主要內容有哪些。

(2)在施工組織設計中施工方案的清單中,最典型的施工方案是什么?簡述施工方案編制的主要內容。

(3)針對萬噸水壓機的安裝,安裝公司提出多種施工方案,為此進行技術經濟比較,請問施工方案經濟評價的常用方法是什么?技術水平比較的內容是什么?


( )是資格審查的重點。


  • A

    專業(yè)資格后審


  • B

    專業(yè)資格審查


  • C

    資格后審


  • D

    基礎資格審查


一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗以(???)為主。

  • A

    自檢

  • B

    互檢

  • C

    專檢

  • D

    均可

下列屬于安全管理要點的是(????)。


  • A

    對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風險分析,制訂應對措施或應急預案


  • B

    按管理制度規(guī)定,進行日常安全巡檢,掌握安全信息,召開安全例會講評安全情況


  • C

    按上級有關部門要求,進行定期或專項的安全檢查。將檢查結果形成書面文件,只需通報總包單位


  • D

    對檢查中發(fā)現存在事故隱患需及時整改的部位跟蹤監(jiān)督整改情況,直至完善合格


  • E

    采取防止事故發(fā)生的措施