快速查題-一級建造師試題

【案例1H420030一4】

一、背景

某石化總公司一套煉化裝置，決定以招投標的方式決定承包人，通過招標、投標、評標一系列活動，最后選定某安裝公司作為承包方，并于2007年2月1日簽訂了承包合同。合同約定2007年3月1日正式施工，施工前一個月由石化總公司提供技術資料和設計圖紙，并在開工前解決用電用水問題。由安裝公司按石化總公司的要求負責材料的采購和安裝工程的全部內容。工程造價5億元人民幣，石化總公司先行支付2億元人民幣，其余價款在竣工驗收合格后一次付清。全部工程在合同簽訂之日起1年內完成。

合同簽訂后，石化總公司將有關圖紙、資料等及時交給了安裝公司，但場地用電問題直到2007年3月15日仍未得到解決，導致安裝公司被迫停工，停工造成的損失達12萬元。

至2007年12月31日，主體工程已基本完成。為把延誤的工期趕回來，經石化總公司同意，安裝公司將部分工程分包給某專業(yè)安裝公司，專業(yè)安裝公司又將部分工程轉包給某縣安裝公司。專業(yè)安裝公司承擔的個別天然氣管道工程發(fā)現焊縫處有泄漏現象，在驗收前重新進行了補焊和試壓。工程驗收時，專業(yè)安裝公司承擔的個別設備及轉包給某縣安裝公司的部分設備安裝質量未達到合同約定的質量標準。石化總公司要求安裝公司按照合同約定承擔違約責任。安裝公司認為，工程分包是因為石化總公司供電問題導致工期延誤而產生，且石化總公司也表示同意，自己不應承擔責任，應由專業(yè)安裝公司承擔全部責任，而專業(yè)安裝公司沒有承擔全部損失的能力。石化總公司提出，專業(yè)安裝公司承擔不了的部分由安裝公司承擔，而安裝公司則提出，專業(yè)安裝公司無力承擔部分由自己和石化總公司雙方分擔。雙方協(xié)商未果，訴至法庭。

二、問題

1．從招投標的性質看，本案例中的要約邀請、邀約和承諾的具體表現各是什么？

2．石化總公司和安裝公司的合同效力如何？

3．安裝公司的停工損失應由誰負責？簡述理由。

4．驗收時出現的工程質量問題應由誰承擔責任？簡述理由?

5．本案例中專業(yè)安裝公司承擔的天然氣管道安裝后應做哪些試驗？

投標有效期從提交投標文件的（????）算起。

【背景資料】到試運行階段，該工程共包括A、B兩個單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統(tǒng)試驗，大部分機械設備進行了單機試運行。聯動試運行由建設單位組織，試運行操作人員剛經培訓返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產，建設單位認為聯動試運行的條件已基本具備，可以進行聯動試運行。建設單位決定在聯動試運行中，對單位工程B未進行單機試運行的機械設備一并進行運行和考核，待聯動試運行完成后，再補辦單位工程B的中間交接手續(xù)，聯動試運行開始后，發(fā)生了如下事件。

事件1：單位工程B一臺整體安裝的進料離心泵振動值超標，軸承密封處泄漏，一條合金鋼管道焊縫多處泄漏，中斷試運行后經檢查確認，未查到該泵的開箱檢查記錄和有關安裝施工記錄，管道焊縫未達到標準要求的抽檢比例，存在焊縫漏檢現象。根據事件的影響和損失程度，認定為工程質量事故。

事件2：單位工程A中，一臺換熱設備封頭法蘭發(fā)生嚴重泄漏，經檢測是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統(tǒng)更換墊片，致使聯動試運行中斷3h。事后經檢查分析，認定是操作工人誤操作，致使系統(tǒng)工作壓力超過了設計的規(guī)定限值。

【問題】

1．建設單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進行聯動試運行的行為是否正確?中間交接對建設單位有什么作用?

2．事件1中進料離心泵的質量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯誤引起的?

3．常見工程質量缺陷界定為質量問題的規(guī)定有哪些?事件2中出現質量問題的主要原因有哪些?

4．從操作工人出現誤操作分析，試運行操作人員應具備哪些基本條件?

【案例1H420100一4】

一、背景

某變壓器廠裝配車間為全鋼結構廠房，跨度為28m，長180m，軌道中心跨距為22m，軌道頂標高22.5m。某安裝公司承接了一臺160/40t橋式起重機安裝工程，起重機自重175.8t，安裝工期1 5天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機吊裝方案。根據調查資料和該公司實踐經驗及該公司租用大型汽車起重機的實際情況，定出各評價的權重及方案的評分值見下表。

評價要素及各方案評分值

二、問題

1．對施工方案進行技術經濟比較包括哪些內容？

2．用綜合評價法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。

3．起重機安裝調試后，建設單位是否可以立即使用？說明理由。

4．指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工程上崗證書？

招標應具備的條件有(????)。

【案例1H420100一2】

一、背景

安裝公司總承包了新建機械廠的通風與空調工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率：4.85%；稅率3.56%合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，質量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。

安裝公司經過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。

工程中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占lo%，項目部經過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%：其他直接費降低9%；間接費降低11%。

項目部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余3 5萬元。

在確定風管制作方案時，有工廠預制和現場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質量可靠，進度可以提前，預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F場制作也可以滿足質量和進度的要求，但設備來回運輸和裝拆需要1.5萬元的費用。

月完成造價、前四個月實際完成造價及當月發(fā)生主材費表

1．安裝公司對項目部的考核成本是多少？與項目部簽訂的項目目標成本是多少?

2．項目部計劃成本降低額是多少？

3．本工程的預付款是多少？請計算第三個月和第四個月簽證工程款。

4．項目部應該選擇哪一種制作方案？說明理由。

5．本工程哪些施工方案需作經濟分析？

? ? ?一、背景

? ? 某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質的員工駕馭挖掘機（其中No.5為外租的一輛）分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5機在爬坡進程中突然側翻，好在坡度小、人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學習，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”，在電纜敷設過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現場，使用桅桿（單根≥50t）機械進行電纜的敷設；在工程竣工前的自檢中，運用超聲波探傷機對已經敷設就位的電纜進行檢測時發(fā)現有一段電纜存在質量問題，經核查原因是制造商管理疏忽導致的，致使工期推遲2天，返工費增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。

? ? 二、問題

? 1．背景資料中哪些機械屬于大型施工機械？

? 2．根據施工機械設備管理要求，No.5機在爬坡中突然側翻的可能原因是什么？

? 3．詮釋背景資料中的“四懂三會”。

? 4．電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計算索賠額。

? 5．直接敷設在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜？

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【案例1H420040一1】

一、背景

一業(yè)主與施工單位就某廠機電設備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：

1．項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。

2．項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質資料和地下主要管網線路資料，供施工單位施工時參考。

3．無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經濟支出，賠償施工單位的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應承擔發(fā)生的費用，工期應予順延。

4．施工單位應按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。

二、問題

1．請分別指出以上合同條款中的不妥之處。

2．針對合同條款中的不妥之處應如何改正？

3．施工方案應包括哪些內容？

4．施工組織設計交底有何要求？

5．管道安裝前現場應具備哪些條件？

大型長輸油氣管道工程建設項目屬于（ ）行業(yè)。

由于技術進步、工藝更新、淘汰落后設備裝置、提高產品或服務質量而興建的工程屬于（ ? ?）。