以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測的說法正確的有( ? ?)。
預(yù)測的結(jié)果不是絕對(duì)的,可進(jìn)行調(diào)整
預(yù)測的基本原理是根據(jù)過去推測未來
人力資源需求預(yù)測要注意需求與凈需求的區(qū)別
人力資源供給預(yù)測是人力資源規(guī)劃的核心和前提
人力資源供給預(yù)測須考慮組織內(nèi)外部供給的因素
( ? ?)應(yīng)列入人力資源費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算范圍。
招聘費(fèi)用 ? ?
調(diào)配費(fèi)用 ? ?
獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用
員工薪酬 ? ?
福利津貼
( )依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢,這種方法也可以進(jìn)行人力資源需求預(yù)測。
趨勢外推法
人員比率法
回歸分析法
轉(zhuǎn)換比率法
作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測的一種方法,定員定額分析法不包括( ? ?)。
勞動(dòng)定額分析法 ? ?
比例定員法
勞動(dòng)效率定員法 ? ?
人員比率法
下列關(guān)于人力資源預(yù)測的說法,不正確的是( )
人力資源預(yù)測的方案和過程相對(duì)簡單易行
要求預(yù)測者具有高度的創(chuàng)造性和分析能力
人力資源預(yù)測所面臨的環(huán)境具有不確定性
人力資源預(yù)測能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
( ? ?)是組織設(shè)計(jì)的最基本原則。
專業(yè)分工與協(xié)作原則 ? ?
任務(wù)與目標(biāo)原則
有效管理幅度原則 ? ?
集權(quán)與分權(quán)原則
以下關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說法不正確的是( ? ?)。
從邏輯上說組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論
組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的
動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論
組織設(shè)計(jì)理論將企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)等作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
下列關(guān)于人力資源預(yù)測方法的說法,正確的有()。
馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求
經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供給
趨勢外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
灰色預(yù)測模型僅能對(duì)含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測
制度化管理的優(yōu)點(diǎn)包括()。
個(gè)人與權(quán)力相分離
具有精確性
是理性精神合理化的體現(xiàn)
適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
穩(wěn)定性較差
企業(yè)人員供給計(jì)劃主要包括( ? ?)。
人員招聘計(jì)劃 ?
人員晉升計(jì)劃 ?
人員費(fèi)用計(jì)劃
人員培訓(xùn)計(jì)劃 ?
人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃