簡述美國社會心理學(xué)家李雷(T.F.Leary)概括出的人際關(guān)系行為。
簡述解決團(tuán)體沖突的原則。
試述意見溝通在組織管理中的重要作用。
通過組織( ),可以使組織的合力往往大于個體力量的總合。
整合功能
協(xié)調(diào)功能
維護(hù)利益的功能
實現(xiàn)目標(biāo)的功能
被管理學(xué)界稱為“組織理論之父”的古典組織理論的代表人物是( )
巴納德
韋伯
利克特
德魯克
利克特組織理論的主要貢獻(xiàn)不包括( )
首次用組織理論解釋工作中的個人行為及其變化
打破傳統(tǒng)組織理論提出的一人一個職位
提出了管理人員不能只完成本職位的工作
提出管理人員應(yīng)在各部門之間、人與人之間起到聯(lián)絡(luò)作用
伯恩斯與史托克的組織理論中,有機組織的特點不包括( )
沒有明確界定
集權(quán)
自我控制
橫向溝通
( )指為實現(xiàn)目標(biāo)把任務(wù)和工作計劃分成許多部分,通過分工使各項工作由專人來做。
工作專門化
部門化
正規(guī)化
規(guī)范化
在管理幅度給定的條件下,管理層次與組織規(guī)模大小( )
成反比
成正比
沒有關(guān)系
負(fù)相關(guān)
( )是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,而且在大中型組織中尤為普遍。
直線式
職能式
直線職能式
事業(yè)部式
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