企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理的責(zé)任者包括( ?)。
員工
人力資源部門
直線經(jīng)理
組織
平衡計分卡是一種全新的組織績效管理方法,他的提出者是( ?)。
班杜拉
卡特爾
福萊·諾格和伯恩斯
羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓
下列不屬于行為錨定法的實施步驟的是( ?)。
選定績效考核要素
獲取關(guān)鍵事件行為行為描述
對關(guān)鍵事件進行評定,建立行為性評定量表
上級、同事、下屬、客戶等對被考核者進行全方位的匿名評價
比較嚴謹,所反映的信息真實度高,便于保存與核查的績效溝通方式是( ?)。
會議溝通
非正式溝通
書面溝通
面談溝通
在多維績效階段開始出現(xiàn)的績效管理模型是( ?)。
杜邦系統(tǒng)
平衡計分卡
智本管理
卓越模型
以考核標準類型進行分類,可將績效考核分為( ?)。
絕對考核法
特征導(dǎo)向考核法
行為導(dǎo)向考核法
結(jié)果導(dǎo)向考核法
下列屬于正式溝通方式的是( ?)。
郊游時的談話
面談
書面報告
簡述考核中常見的問題有哪些
簡述績效管理的基本流程有哪些
【論述題】試論述績效管理的作用
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