格林納認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)階段后期,組織內(nèi)管理問題頻發(fā),領(lǐng)導(dǎo)者無能為力,組織陷于(?。?br>
領(lǐng)導(dǎo)危機
硬化危機
失控危機
自主化危機
為克服“自主性危機”,保持組織的穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展,必須采用授權(quán)的管理方式,構(gòu)筑分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式,使中下層享有獨立的管理權(quán)力,稱(?。?br>
成長經(jīng)由創(chuàng)造力
成長經(jīng)由創(chuàng)新
成長經(jīng)由命令
成長經(jīng)由授權(quán)
美國學(xué)者彼得·圣吉,他在1990年出版的(?。┮粫?,首次系統(tǒng)地提出了全新的“學(xué)習(xí)型組織”概念。
《企業(yè)的人性方面》
《第五項修煉》
《經(jīng)理人員的只能》
《管理的革命》
適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)與工藝過程比較簡單、產(chǎn)品單一的企業(yè)或組織的行政體制形態(tài)是(?。?br>
直線制
直線職能制
矩陣制
多維制
我國大中型工商企業(yè)組織普遍采用的行政體制形態(tài)是(?。?br>
直線制
直線職能制
事業(yè)部制
矩陣制
管理幅度小、管理層次多的組織稱為( )
組織規(guī)模
高聳組織結(jié)構(gòu)
扁平組織結(jié)構(gòu)
職能機構(gòu)
在其他條件不變的情況下,管理幅度與管理層次的關(guān)系是( )
正比
反比
正相關(guān)
沒有關(guān)系
借鑒企業(yè)的成功經(jīng)驗,政府部門為解決職能機構(gòu)設(shè)置過多過細(xì)的問題,所采取的合并相近職能機構(gòu)的做法稱為(?。?br>
矩陣制
直線制
職能制
大部制
現(xiàn)代工業(yè)管理不能滿足人們的社會和心理需求,割斷了他們之間的感情紐帶,于是產(chǎn)生了各種各樣的非正式組織。提出這一觀點的是( )
泰勒
法約爾
梅奧
巴納德
從產(chǎn)生和發(fā)展來看,行為科學(xué)可分為早期與后期兩大階段。其中,早期行為科學(xué)又稱(?。?br>
科學(xué)管理理論
一般管理理論
人際關(guān)系理論
需求層次理論
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