下列不屬于平衡計(jì)分卡最突出的特點(diǎn)的是( )。
由純粹的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成
將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來
能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合
企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)
按照工作說明書的對(duì)象不同,可以具體區(qū)分為( ? ?)。
崗位工作說明書 ? ?
特定工作說明書 ? ?
技能工作說明書
企業(yè)員工手冊(cè) ? ?
部門工作說明書
分解部門KPI要采用( )。
戰(zhàn)略地圖
任務(wù)分工矩陣
目標(biāo)分解魚骨圖
崗位職責(zé)說明書
( ?)體現(xiàn)了最完美的人力資源培訓(xùn)體系,是最有效的學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)手段,更是企業(yè)規(guī)模與實(shí)力的有力證明。 ? ?
培訓(xùn)與開發(fā)的傳統(tǒng)模式
培訓(xùn)與開發(fā)設(shè)計(jì)模式
培訓(xùn)與開發(fā)的新模式
企業(yè)大學(xué)的組織模式
( ? ?)的思維主體沒有特定的目的性。
無意想象
再造型想象
創(chuàng)造型想象
幻想型想象
員工個(gè)人終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作化、團(tuán)體學(xué)習(xí)是哪個(gè)學(xué)習(xí)型組織特點(diǎn)的內(nèi)容( ? ?)。
愿景驅(qū)動(dòng)
由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成
善于不斷學(xué)習(xí)
具有創(chuàng)造能量
在學(xué)習(xí)型組織中,“分權(quán)”的重要性體現(xiàn)在( ? ?)。
形成多個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì)
組織由愿景驅(qū)動(dòng)
組織是自主管理的扁平型結(jié)構(gòu)
組織要不斷學(xué)習(xí)
在培訓(xùn)文化發(fā)展的( ),應(yīng)“以組織需求為先導(dǎo)”作為原則。
萌芽階段
發(fā)展階段
確立階段
成熟階段
一個(gè)通過獲取或創(chuàng)造新知識(shí),具有不斷開發(fā)、適應(yīng)與變革能力的組織,我們稱為( ? ?)。
創(chuàng)新型組織
學(xué)習(xí)型組織
發(fā)展型組織
應(yīng)變型組織
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四個(gè)層面中,( ? ?)的轉(zhuǎn)移要求受訓(xùn)者的培訓(xùn)情況和工作環(huán)境完全符合。
第一層面
第二層面
第三層面
第四層面