在實(shí)施智力激勵(lì)法時(shí),要注意( ? ?)。
自由暢想
延時(shí)批評(píng)
以量求質(zhì)
綜合改善
限時(shí)限人
下列不是構(gòu)建企業(yè)大學(xué)的要求的是( ? ?)。
企業(yè)性
戰(zhàn)略性
分散性
針對(duì)性
企業(yè)大學(xué)與人力資源部門是平行關(guān)系的企業(yè)大學(xué)模式是( ? ?)。
指導(dǎo)型組織模式
合作型組織模式
獨(dú)立型組織模式
戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式
下列有關(guān)方法創(chuàng)新的說(shuō)法正確的有( ? ?)。
智力激勵(lì)法要遵循自由暢想的原則
智力激勵(lì)法在討論過(guò)程中不必設(shè)定時(shí)限
設(shè)問(wèn)檢查法適合于群眾性的合理化建議活動(dòng)
設(shè)問(wèn)檢查法可以擴(kuò)大需要探索和創(chuàng)新的范圍
智力激勵(lì)法和設(shè)問(wèn)檢查法可在解決問(wèn)題時(shí)聯(lián)合運(yùn)用
下列不屬于培訓(xùn)與開發(fā)運(yùn)行模式的三大層面的是( ? ?)。
制度層
培訓(xùn)層
資源層
運(yùn)營(yíng)層
( )同時(shí)存在平級(jí)調(diào)動(dòng)和晉升。
雙重職業(yè)路徑
網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
橫向職業(yè)路徑
傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
( )不能局限在員工目前的條件和能力上,還包括自己所具有的各種潛能。 ? ? ? ?
員工的自我評(píng)價(jià)
企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)
向員工傳遞職業(yè)機(jī)會(huì)
對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)
培訓(xùn)文化的功能包括( ? ?)。
體現(xiàn)培訓(xùn)工作在組織中的重要性
檢驗(yàn)培訓(xùn)的發(fā)展水平
明確培訓(xùn)的資源狀況
提高員工積極參與的意識(shí)
體現(xiàn)培訓(xùn)信息的交流和培訓(xùn)內(nèi)容的資源共享程度
二元坐標(biāo)法的最后一個(gè)步驟是( )。
列出聯(lián)想元素
進(jìn)行聯(lián)想和判斷
進(jìn)行可行性分析
摘取有意義的聯(lián)想
在人才招募與甄選流程的四個(gè)環(huán)節(jié)中起到基礎(chǔ)性作用的環(huán)節(jié)是( ? ?)。
進(jìn)行全面深入的綜合分析,審核并確定人才空缺崗位
選擇最有效的方式吸引候選人來(lái)應(yīng)聘
審查并更新人才空缺崗位工作說(shuō)明書
確定合格候選人的各種可能來(lái)源