下列關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說法,正確的有()。
馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求
經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給
趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
灰色預(yù)測(cè)模型僅能對(duì)含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)
制度化管理的優(yōu)點(diǎn)包括()。
個(gè)人與權(quán)力相分離
具有精確性
是理性精神合理化的體現(xiàn)
適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
穩(wěn)定性較差
企業(yè)人員供給計(jì)劃主要包括( ? ?)。
人員招聘計(jì)劃 ?
人員晉升計(jì)劃 ?
人員費(fèi)用計(jì)劃
人員培訓(xùn)計(jì)劃 ?
人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有( ? ?)。
復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 ?
流動(dòng)人員 ? ?
其他組織在職人員
失業(yè)人員 ? ?
大中專院校在讀生
技術(shù)規(guī)范主要包括()。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
操作規(guī)程
生產(chǎn)工藝流程
保管運(yùn)輸要求
使用保養(yǎng)維修規(guī)定
在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期,為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)會(huì)采取()。
增大數(shù)量戰(zhàn)略
擴(kuò)大區(qū)域戰(zhàn)略
縱向整合戰(zhàn)略
多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有( ? ?)。
減少員工的工作時(shí)間 ? ?
鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退
鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè) ? ?
合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)
制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃
以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)方法的說法不正確的是( ? ?)。
回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
馬爾可夫分析法可預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求
灰色預(yù)測(cè)模型能對(duì)含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)
下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說法,正確的有()。
以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心
是企業(yè)管理的基本前提
是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分
是一項(xiàng)理論性強(qiáng)、操作性弱的工作
要在企業(yè)人事管理理論的指導(dǎo)下進(jìn)行
企業(yè)人力資源供不應(yīng)求,會(huì)導(dǎo)致( ? ?)。
生產(chǎn)效率低下 ? ?
組織內(nèi)部人浮于事
企業(yè)設(shè)備閑置 ? ?
固定資產(chǎn)利用率高