群體決策的缺點有( ? ?)。
要比個體決策需要更多的時間
由于從眾心理會妨礙不同意見的表達
群體討論時易產(chǎn)生個人傾向
對決策結(jié)果的責(zé)任不清
能減少決策的可接受性
團隊的有效性要素構(gòu)成有( ? ?)。
績效
成員滿意度
團隊學(xué)習(xí)
外人的滿意度
薪酬
組織公正與報酬分配的原則有( ? ?)。
分配公平
程序公平
互動公平
法律公平
組織公平
桑代克的效果律中強調(diào)的行為法則有( ? ?)。
在對相同環(huán)境做出的幾種反應(yīng)中,那些能引起滿意的反應(yīng),將更有可能再次發(fā)生
令人滿意的、受到鼓勵的行為結(jié)果將增加先前行為的力度,并增加未來再次發(fā)生此行為的可能性,這一原則有時也稱為“強化原則”
那些隨后能引起不滿意的反應(yīng),將不太可能再次發(fā)生
不理想的或受到懲罰的行為結(jié)果將減少先前行為的力度,并減少未來再次發(fā)生此行為的可能性,。這一原則有時也稱為“懲罰原則”
如果行為之后沒有任何后果,既沒有正性的也沒有負(fù)性的事后結(jié)果,在若干時間后,這種行為將會逐漸消失,這一原則有時也稱為“消退原則”
( ? ?)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。
認(rèn)知
態(tài)度
智慧
謙虛
路徑一目標(biāo)理論的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是( ? ?)。
反饋型
指導(dǎo)型
支持型
參與型
成就導(dǎo)向型