快速查題-中級經濟師試題

中級經濟師
篩選結果 共找出165題

下列監(jiān)理人員的職責中，屬于總監(jiān)理工程師不得將其委托給總監(jiān)理工程代表的有(    )。

  • A

    組織召開監(jiān)理例會

  • B

    組織審查和處理工程變更

  • C

    組織編制監(jiān)理規(guī)劃

  • D

    簽發(fā)開工令和復工令

  • E

    組織審查施工組織設計

關于建設工程監(jiān)理特點的說法，正確的有（  ）

  • A

    建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

  • B

    建設工程監(jiān)理制是我國建設工程管理體制改革的一項新制度

  • C

    工程監(jiān)理單位受建設主管部門的授權為建設單位提供服務

  • D

    我國建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性

  • E

    我國對建設工程監(jiān)理市場準入的要求是指企業(yè)資質應滿足相關規(guī)定

在委托監(jiān)理合同中，監(jiān)理人應承擔的責任包括(   )。

  • A

    委托監(jiān)理合同有效期

  • B

    應當履行約定的義務

  • C

    因不可抗力導致委托監(jiān)理合同不能履行，監(jiān)理人也應承擔責任

  • D

    對承包人違反合同規(guī)定的質量和要求完工時限，不承擔責任

  • E

    向委托人提出賠償要求不成立時，應當賠償因該賠償所致委托人費用支出

下列關于委托建設工程監(jiān)理的說法中，正確的有(    )。

  • A

    項目總承包模式下，建設單位宜分階段委托監(jiān)理單位監(jiān)理

  • B

    設計或施工總分包模式下，建設單位應只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

  • C

    項目總承包管理模式下，建設單位應宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

  • D

    平行承發(fā)包模式下，建設單位應只委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理

  • E

    平行承發(fā)包模式下，建設單位可以委托一家或多家監(jiān)理單位監(jiān)理

下列監(jiān)理人員的職責中，屬于總監(jiān)理工程師不得將其委托給總監(jiān)理工程代表的有()。

  • A

    組織召開監(jiān)理例會

  • B

    組織審查和處理工程變更

  • C

    組織編制監(jiān)理規(guī)劃

  • D

    簽發(fā)開工令和復工令

  • E

    組織審查施工組織設計

下列屬于項目建設前期的監(jiān)理信息的是(    )。

  • A

    可行性研究報告方面的信息

  • B

    工程設計變更等方面的信患

  • C

    設計任務書方面的信息

  • D

    招投標文件方面的信息

  • E

    設計文件方面的信息

下列屬于總監(jiān)理工程師職責的有（   ）。

  • A

    確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責

  • B

    主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃

  • C

    負責編制專業(yè)監(jiān)理實施細則

  • D

    根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記

  • E

    審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算

在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意(  )。

  • A

    要特別強調早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好

  • B

    由于實際投資主要發(fā)生在施工階段，故此階段是投資控制的重點階段

  • C

    認真分析總投資構成中各項費用的變化趨勢和影響因素

  • D

    根據(jù)總投資構成中各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?/span>

  • E

    結合具體的擬建工程，重點拄制在總投資構成中占較大比例的費用

總監(jiān)理工程師的職責包括(   )。

  • A

    檢查工序施工結果

  • B

    發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告

  • C

    復核工程計量有關數(shù)據(jù)

  • D

    組織召開監(jiān)理例會

  • E

    組織審核分包單位資格

監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的工作有(  )。

  • A

    對建設工程進度分目標進行論證

  • B

    完善建設工程控制性施工進度計劃

  • C

    編制承包方材料和設備采購計劃

  • D

    研究制定預防工期索賠的措施

  • E

    做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作