中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1510

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化,難以為企業(yè)帶來滿意的收益,已經(jīng)威脅企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí),適合采用的戰(zhàn)略是(? )。

  • A

    暫停戰(zhàn)略?

  • B

    成長(zhǎng)戰(zhàn)略?

  • C

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • D

    緊縮戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)受環(huán)境和資源限制的時(shí)候會(huì)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略,穩(wěn)定戰(zhàn)略的主要類型不包括(???? )。

  • A

    無變化戰(zhàn)略

  • B

    暫停戰(zhàn)略

  • C

    維持戰(zhàn)略

  • D

    清算戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略,緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和(?? )。

  • A

    無變化戰(zhàn)略

  • B

    暫停戰(zhàn)略

  • C

    維持戰(zhàn)略

  • D

    轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

下列屬于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式的有( ?)。

  • A

    貿(mào)易進(jìn)入模式

  • B

    投資進(jìn)入模式

  • C

    契約進(jìn)入模式

  • D

    全球化進(jìn)入模式

  • E

    跨國(guó)化進(jìn)入模式

甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同,甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()

  • A

    直接出口模式

  • B

    契約進(jìn)入模式

  • C

    投資進(jìn)入模式

  • D

    間接出口模式

?當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力低,快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壓力高時(shí),企業(yè)適合采?。? )。

  • A

    全球化戰(zhàn)略

  • B

    國(guó)際化戰(zhàn)略

  • C

    跨國(guó)化戰(zhàn)略

  • D

    多國(guó)化戰(zhàn)略

核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有()。

  • A

    持久性

  • B

    靈活性

  • C

    價(jià)值性

  • D

    延展性

  • E

    易復(fù)制性

波士頓矩陣根據(jù)(? )指標(biāo),將企業(yè)所處的戰(zhàn)略單位劃分為“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大類,并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。

  • A

    市場(chǎng)增長(zhǎng)率

  • B

    利潤(rùn)率

  • C

    市場(chǎng)份額

  • D

    通貨膨脹率

  • E

    投資收益率

在SWOT矩陣中, S和T代表(? )。

  • A

    優(yōu)勢(shì)和威脅

  • B

    優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)

  • C

    劣勢(shì)和威脅

  • D

    劣勢(shì)和機(jī)會(huì)

企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有(? ?)。

  • A

    企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)占有率

  • B

    企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力

  • C

    企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度

  • D

    企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力

  • E

    企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支