中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1510題

生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（  ）。

  • A

    確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

  • B

    根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

  • C

    編制生產(chǎn)計(jì)劃

  • D

    控制決策

  • E

    實(shí)施執(zhí)行

某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、平銷為0.5、滯銷為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元、25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（  ）萬元。

  • A

    28

  • B

    32

  • C

    36

  • D

    38

某機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在鉆床組的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如下表所示。設(shè)備組共有鉆床16臺(tái)，每臺(tái)鉆床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)，試用假定產(chǎn)品計(jì)算鉆床組的生產(chǎn)能力。

某玩具制造商擬針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商采用的戰(zhàn)略屬于（）。

  • A

    集中戰(zhàn)略

  • B

    多元化戰(zhàn)略

  • C

    差異化戰(zhàn)略

  • D

    一體化戰(zhàn)略

【教材例9】某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。六月份裝配車間（最后車間）應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天。則機(jī)械加工車間六月份出產(chǎn)和投入的累計(jì)號(hào)計(jì)劃。

企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，采用的決策方法是（  ）。

  • A

    確定型決策方法

  • B

    不確定型決策方法

  • C

    風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

  • D

    離散型決策方法

某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為250元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低量。

下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（  ）。

  • A

    人力資源管理

  • B

    市場(chǎng)營(yíng)銷

  • C

    技術(shù)開發(fā)

  • D

    采購(gòu)

【例4——流水線的例題】某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，流水線節(jié)拍（每生產(chǎn)一件齒輪）需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力？

某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額，該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（ ）。

  • A

    市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

  • B

    新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  • C

    市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

  • D

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略