中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1510題

企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的為內(nèi)部環(huán)境分析方法是（  ）。

  • A

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

  • B

    杜邦分析法

  • C

    PETEL分析法

  • D

    五力模型分析

關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    企業(yè)愿景與企業(yè)使命不同

  • B

    企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部成員制定的

  • C

    企業(yè)愿景說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

  • D

    企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容

某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。

  • A

    企業(yè)總體戰(zhàn)略

  • B

    企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

  • C

    企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

  • D

    企業(yè)職能戰(zhàn)略

甲企業(yè)為了進(jìn)入同際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)同家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（  ）。

  • A

    直接出口模式

  • B

    契約進(jìn)入模式

  • C

    投資進(jìn)入模式

  • D

    間接出口模式

某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表明該型號(hào)智能手表處于波士頓矩陣圖的（  ）。

  • A

    幼童區(qū)

  • B

    明星區(qū)

  • C

    瘦狗區(qū)

  • D

    金牛區(qū)

某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于（  ）。

  • A

    金牛區(qū)

  • B

    瘦狗區(qū)

  • C

    幼童區(qū)

  • D

    明星區(qū)

甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()

  • A

    直接出口模式

  • B

    契約進(jìn)入模式

  • C

    投資進(jìn)入模式

  • D

    間接出口模式

當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（?。?。

  • A

    低成本戰(zhàn)略

  • B

    集中戰(zhàn)略

  • C

    差異化戰(zhàn)略

  • D

    無(wú)差異化戰(zhàn)略

下列屬于戰(zhàn)略控制的方法的是(　)
  • A
    杜邦分析法
  • B
    平衡計(jì)分卡法
  • C
    利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)
  • D
    盈虧平衡分析法
  • E
    線性規(guī)劃法

企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是(?? )。

  • A

    確定決策目標(biāo)

  • B

    調(diào)查分析決策條件

  • C

    確定決策標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    評(píng)估決策