中級經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1510題

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（  ）模式。

  • A

    指揮型

  • B

    轉(zhuǎn)化型

  • C

    增長型

  • D

    合作型

某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（ ）戰(zhàn)略。

  • A

    水平多元化

  • B

    垂直多元化

  • C

    同心型多元化

  • D

    非相關(guān)多元化

某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（  ）。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    多元化戰(zhàn)略

  • C

    一體化戰(zhàn)略

  • D

    集中戰(zhàn)略

下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是（  ）。

  • A

    原料供應(yīng)

  • B

    售后服務(wù)

  • C

    市場營銷

  • D

    技術(shù)開發(fā)

某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。

  • A

    技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

  • B

    營銷聯(lián)盟

  • C

    產(chǎn)品聯(lián)盟

  • D

    產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機(jī)會的戰(zhàn)略是（  ）。

  • A

    SO戰(zhàn)略

  • B

    WO戰(zhàn)略

  • C

    ST戰(zhàn)略

  • D

    WT戰(zhàn)略

某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

  • A

    企業(yè)總體戰(zhàn)略

  • B

    企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  • C

    企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

  • D

    企業(yè)職能戰(zhàn)略

企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是（  ）。

  • A

    價值鏈分析法

  • B

    杜邦分析法

  • C

    PESTEL分析法

  • D

    波士頓矩陣分析法

關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是（  ）。

  • A

    企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景

  • B

    企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理念

  • C

    企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成

  • D

    企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分

某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)，選擇適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（  ）原則。

  • A

    確保目標(biāo)

  • B

    適度控制

  • C

    適應(yīng)性

  • D

    適時控制