中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出128

某企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的方案有四種,四種方案在三種自然狀態(tài)下的損益額(單位:萬(wàn)元)如下表所示。若采用悲觀準(zhǔn)則進(jìn)行決策,最優(yōu)的方案是(?。?。

  • A

  • B

  • C

  • D

某商場(chǎng)第1~5周期的實(shí)際銷售額分別為2800萬(wàn)元、3000萬(wàn)元,3100萬(wàn)元,3300萬(wàn)元、3400萬(wàn)元。采用一次移動(dòng)平均數(shù)法計(jì)算,m=3,則第6周期銷售額的預(yù)測(cè)值為(  )萬(wàn)元。

  • A

    2800

  • B

    3266

  • C

    3300

  • D

    3400

企業(yè)某設(shè)備1~4周期的實(shí)際銷售量分別為3000、3100、3300、3400臺(tái),采用上期銷售量法計(jì)算,則第5周期銷售量的預(yù)測(cè)值為(  )臺(tái)。

  • A

    3000

  • B

    3100

  • C

    3200

  • D

    3400

某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),有增加利潤(rùn)總額、提高市場(chǎng)占有率和增加銷售額三個(gè)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo),擬定了甲、乙、丙、丁四種方案,各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)數(shù)和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分(十分制)如下表所示。采用價(jià)值分析法選擇,比較滿意的方案是()。目標(biāo)權(quán)數(shù)甲乙丙丁增加利潤(rùn)率總額0.408697提高市場(chǎng)占有率0.357956增加銷售額0.256879

  • A

    甲方案

  • B

    乙方案

  • C

    丙方案

  • D

    丁方案

下列決策方法中,屬于確定型決策方法的是(  )。

  • A

    價(jià)值分析法

  • B

    后悔值準(zhǔn)則

  • C

    等概率準(zhǔn)則

  • D

    矩陣分析表法

某商品計(jì)劃期的變動(dòng)費(fèi)率為0.8,固定成本分?jǐn)倿?4萬(wàn)元,該商品變動(dòng)成本為1200元/臺(tái),則計(jì)劃期該商品的保本銷售額為()萬(wàn)元。

  • A

    0.15

  • B

    0.6

  • C

    30

  • D

    120

按經(jīng)營(yíng)決策的重要程度不同劃分,可分為(  )和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策。

  • A

    經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

  • B

    預(yù)測(cè)范圍

  • C

    單一目標(biāo)

  • D

    短期決策

企業(yè)某設(shè)備1~4周期的實(shí)際銷售量分別為6000、6200、6600、6800臺(tái),采用算數(shù)平均法計(jì)算,則第5周期銷售量的預(yù)測(cè)值為(  )臺(tái)。

  • A

    6000

  • B

    6200

  • C

    6400

  • D

    6800

某商品計(jì)劃期的固定成本分?jǐn)倿?6萬(wàn)元,該商品單位變動(dòng)成本為1200元/臺(tái),商品單價(jià)為1400元/臺(tái),則計(jì)劃期該商品的保本銷售量為(?。┡_(tái)。

  • A

    100

  • B

    186

  • C

    217

  • D

    1300

通過(guò)分析國(guó)外某商品生命周期的發(fā)展變化,可以預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)同類商品的需求變化。這種預(yù)測(cè)方法是( )。

  • A

    相關(guān)類推法

  • B

    對(duì)比類推法

  • C

    定量預(yù)測(cè)法

  • D

    用戶調(diào)查法