中級經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出528

某飯店自今年6月推出中西自助餐以來,雖然銷售額增長較快,但市場份額相對較低。根據(jù)戰(zhàn)略分析工具——波士頓矩陣原理,該飯店的這項業(yè)務(wù)屬于()業(yè)務(wù)。

  • A

    問題類

  • B

    明星類

  • C

    金牛類 ??

  • D

    瘦狗類

某飯店集團(tuán)通過收購兼并、租賃經(jīng)營、委托管理、特許經(jīng)營等多種方式,使本集團(tuán)下屬成員飯店數(shù)量得到了快速增長,并提升了本集團(tuán)在行業(yè)中的影響力。由此表明,該飯店集團(tuán)采取是( ? ?)發(fā)展戰(zhàn)略。

  • A

    密集型? ?

  • B

    橫向一體化

  • C

    縱向一體化? ?

  • D

    水平型多樣化

飯店的穩(wěn)定戰(zhàn)略有(? )。

  • A

    密集型發(fā)展戰(zhàn)略

  • B

    盈利戰(zhàn)略

  • C

    轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

  • D

    清算戰(zhàn)略

綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部條件,從中分析出其優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)的方法,稱為(? )。

  • A

    PDCA分析法

  • B

    ABC分析法

  • C

    ZD分析法

  • D

    SWOT分析法

根據(jù)波士頓矩陣,那些市場增長率高,而相對市場份額低的業(yè)務(wù)屬于(? )。

  • A

    問題類業(yè)務(wù)

  • B

    明星類業(yè)務(wù)

  • C

    金牛類業(yè)務(wù)

  • D

    瘦狗類業(yè)務(wù)

企業(yè)現(xiàn)金流日趨緊張,適宜采用的戰(zhàn)略是(? )。

  • A

    放棄戰(zhàn)略

  • B

    重建戰(zhàn)略

  • C

    清算戰(zhàn)略

  • D

    撤退戰(zhàn)略

?某飯店西餐廳去年開業(yè)以后,以其正宗風(fēng)味吸引了大量顧客,在當(dāng)?shù)匚鞑褪袌錾险加休^高的份額,但從今年5月開始,該西餐廳進(jìn)入了增長速度放緩的階段。根據(jù)分析工具——波士頓矩陣原理,該飯店的西餐經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于(??? )業(yè)務(wù)。?

  • A

    問題類

  • B

    明星類

  • C

    金牛類

  • D

    瘦狗類

某飯店需要根據(jù)業(yè)務(wù)的市場增長率與所占市場份額這兩個維度,把其所有業(yè)務(wù)劃分為不同類型,以分析業(yè)務(wù)組合是否合理,并從總體上把握各項業(yè)務(wù)的作用,從而有選擇地運用企業(yè)有限的資金。那么,該飯店應(yīng)該采用的戰(zhàn)略分析工具是(? )。

  • A

    因素分析矩陣

  • B

    波士頓矩陣

  • C

    戰(zhàn)略聚類模型

  • D

    價值鏈分析模型

某飯店擬采用密集型發(fā)展戰(zhàn)略,為此,該飯店應(yīng)采?。?等增長形式。

  • A

    市場滲透

  • B

    產(chǎn)業(yè)多元

  • C

    市場開發(fā)

  • D

    產(chǎn)品開發(fā)

  • E

    縱向一體化

A飯店是某市一家五星級的商務(wù)飯店,2004年以前經(jīng)營狀況較好。但是,自2005年開始,? 由于當(dāng)?shù)赜?家按五星級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的新飯店開業(yè),使該飯店的經(jīng)營陷入了嚴(yán)重的困境,出現(xiàn)了虧損。針對這種情況,A飯店通常應(yīng)選擇(? )戰(zhàn)略。

  • A

    密集型

  • B

    多樣化

  • C

    緊縮

  • D

    維持