快速查題-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師試題

某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2018年銷售額比2017年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2018年需要新增客服人員（  ）人。

某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告，然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評(píng)價(jià)，最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（  ）。

下列人力資源預(yù)測方法中，由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測的方法是（  ）。

某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部主管，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是（  ）。

下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（  ）。

某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績效考核方法是（   ）。

按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（  ）。

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。

某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對比法，對所屬的四名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示：由此可知績效最差的員工是(　　)。

企業(yè)發(fā)放給員工的夜班工作津貼屬于（ ）。