中級經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1510

某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管25人,預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理,退休2人,辭職2人。此外,該企業(yè)明年將從外部招聘5名業(yè)務(wù)主管,從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。

  • A

    10

  • B

    13

  • C

    26

  • D

    20

某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員,銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名,新增人員中,管理人員,銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2,該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2017年需求新增后勤服務(wù)人員( )人。

  • A

    3

  • B

    5

  • C

    6

  • D

    9

企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的(  )。

  • A

    公平原則

  • B

    合法原則

  • C

    激勵原則

  • D

    量力而行原則

企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的(  )。

  • A

    公平原則

  • B

    合法原則

  • C

    激勵原則

  • D

    量力而行原則

下列績效考核方法中,為企業(yè)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是()。

  • A

    平衡計(jì)分卡

  • B

    標(biāo)桿超越法

  • C

    人員核查法

  • D

    關(guān)鍵績效指標(biāo)法

下列薪酬中,與員工的工作績效無關(guān),且具有促使員工忠誠于企業(yè)的作用的是(  )。

  • A

    福利

  • B

    獎金

  • C

    浮動薪酬

  • D

    激勵薪酬

企業(yè)發(fā)給員工的加班費(fèi)屬于(  )。

  • A

    基本薪酬

  • B

    補(bǔ)償薪酬

  • C

    間接薪酬

  • D

    激勵薪酬

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查研究,確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示。該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于()。

  • A

    短期規(guī)劃

  • B

    中期規(guī)劃

  • C

    長期規(guī)劃

  • D

    總體規(guī)劃

下列薪酬類型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是(  )。

  • A

    福利

  • B

    績效獎金

  • C

    績效工資

  • D

    利潤分享計(jì)劃

某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性,進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測,同時(shí),修訂本企業(yè)的薪酬制度,經(jīng)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料,建立了一元線性回歸預(yù)測模型,Y=a+bX,X代表銷售額(單位:萬元),Y代表銷售人員數(shù)量(單位:人),參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬。該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時(shí)可采用(  )。

  • A

    杜邦分析法

  • B

    管理人員判斷法

  • C

    行為錨定法

  • D

    管理人員接續(xù)計(jì)劃法