快速查題-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師試題

某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是( ??)。

下面不屬于績效考核的方法（?? ）。

（　?。?方法的思路是找出企業(yè)過去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律，以此來推測(cè)企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

某商場(chǎng)的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=a+bX?；貧w系數(shù)a=18，b=0.05。2002年商場(chǎng)有銷售人員50名。若2003年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1200萬元，則商場(chǎng)需新招聘銷售人員（ ）人。

某企業(yè)每增加500萬的銷售額，需要增加的總體人數(shù)人員為10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額增加1000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：5：4，則需要增加客服人員(?? )人。

下列不屬于績效考核的功能是(?? ) 。

在績效考核中，貫穿于績效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是( ?)。

在績效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱為（ ? ?）。

平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，包括四個(gè)方面，其中（? ）考慮的問題是“我們必須擅長什么？”

某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他在業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)對(duì)銷售主管采用的績效考核方法是（）。