中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出153題

某企業(yè)某部門運(yùn)用——對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示：由此可知，績(jī)效最差的員工是（  ）

  • A

    張××

  • B

    王××

  • C

    李××

  • D

    趙××

某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示：由此可知績(jī)效最差的員工是（）。

  • A

    張××

  • B

    王××

  • C

    李××

  • D

    趙××

某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。若采用管理人員持續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)，則該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給最（  ）人。

  • A

    10

  • B

    13

  • C

    15

  • D

    20

下列方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。

  • A

    人員核查法

  • B

    德爾菲法

  • C

    管理人員接續(xù)計(jì)劃法

  • D

    管理人員判斷法

某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（  ）。

  • A

    管理人員判斷法

  • B

    線性回歸分析法

  • C

    德爾菲法

  • D

    管理人員接續(xù)計(jì)劃法

某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2.該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（  ）人。

  • A

    3

  • B

    5

  • C

    6

  • D

    9

某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示（“+”表示考核對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“-”的含義與“+”相反）由此可知，績(jī)效最好的員工是（ ）。

  • A

    張**

  • B

    王**

  • C

    李**

  • D

    趙**

某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對(duì)比法所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示（“+”表示考核對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“-”的含義與“+”相反）由此可知，績(jī)效最好的員工是（ ）。

  • A

    張**

  • B

    王**

  • C

    李**

  • D

    趙**

某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2018年銷售額比2017年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2018年需要新增客服人員（  ）人。

  • A

    3

  • B

    5

  • C

    6

  • D

    9

某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告，然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，最后綜合分析各方面意見得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是（  ）。

  • A

    民主評(píng)議法

  • B

    關(guān)鍵事件法

  • C

    目標(biāo)管理法

  • D

    行為錨定法