快速查題-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師試題

僅僅需要考慮組織內(nèi)部的人力資源供給狀況

所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是影響因素

所在地區(qū)的人口性別和年齡結(jié)構(gòu)也是影響因素

內(nèi)部的技能庫(kù)是用于評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工供給狀況的一種主要工具

技能庫(kù)中所包含的信息必須具有普適性

人們不僅關(guān)心自己的絕對(duì)報(bào)酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報(bào)酬上的相對(duì)關(guān)系

員工進(jìn)行公平比較的時(shí)候，既可能是橫向的，也可能是縱向的

縱向比較就是員工在同一組織中對(duì)自己現(xiàn)在的工作、待遇和過(guò)去進(jìn)行的比較

薪資水平、教育水平低的員工常常做自我的縱向比較

員工傾向于將自己的產(chǎn)出投入比與他人的產(chǎn)出投入比相比較

雇用規(guī)劃

人員供求規(guī)劃

薪酬福利規(guī)劃

績(jī)效管理規(guī)劃

員工關(guān)系規(guī)劃

參與管理是積極發(fā)揮下級(jí)的參謀權(quán)，而非讓下屬實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)

參與管理尤其受到年輕一代和高學(xué)歷員工的重視

共同設(shè)定目標(biāo)、直接參與工作決策等均屬于參與管理的形式

質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見(jiàn)的參與管理的模式

參與管理和公平理論具有密切聯(lián)系

人員替換分析法

馬爾科夫分析法

回歸分析法

趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

德?tīng)柗品?/span>

計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、按利分紅等是績(jī)效薪金制通常采用的方式

績(jī)效薪金制所講的績(jī)效僅為個(gè)人績(jī)效

績(jī)效薪金制在現(xiàn)實(shí)管理中相當(dāng)流行

斯坎倫計(jì)劃屬于績(jī)效薪金制

績(jī)效薪金制不能提高生產(chǎn)力水平

趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

德?tīng)柗品?/span>

回歸分析法

人員替換分析法

馬爾科夫分析法

未被滿(mǎn)足的需要是行為的主要激勵(lì)源

獲得基本滿(mǎn)足的需要具有強(qiáng)的激勵(lì)作用

基本需要主要靠?jī)?nèi)部條件滿(mǎn)足，高級(jí)需要主要靠外在條件滿(mǎn)足

管理者在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，需要考慮每個(gè)員工的特殊需要以及占主導(dǎo)地位的需要層次

組織用于滿(mǎn)足員工的低層次需要的投入是效益遞減的

評(píng)估師人力資源規(guī)劃的起始階段

評(píng)估的內(nèi)容包括實(shí)施規(guī)劃前的結(jié)果預(yù)期與實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)

一般由基層員工組成規(guī)劃評(píng)估組來(lái)完成評(píng)估工作

評(píng)估不需要征求相關(guān)管理人員意見(jiàn)

評(píng)估時(shí)要進(jìn)行成本效益分析

工作獎(jiǎng)金

按利分紅

計(jì)時(shí)工資

計(jì)件工資

崗位津貼