中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出2283題
關(guān)于績(jī)效面談技巧的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（??? ）。
  • A
    績(jī)效面談的時(shí)間應(yīng)盡量避開(kāi)上下班和開(kāi)會(huì)等時(shí)段
  • B
    績(jī)效面談的場(chǎng)所應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)
  • C
    在績(jī)效面談中主管人員應(yīng)充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，員工應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)
  • D
    主管人員應(yīng)盡量采用積極的和令人振奮的方式結(jié)束績(jī)效面談
?下列不屬于績(jī)效改進(jìn)方法的是(?? )。
  • A
    ISO質(zhì)量管理體系
  • B
    六西格瑪管理
  • C
    卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
  • D
    目標(biāo)管理法
績(jī)效改進(jìn)的方法中，通過(guò)減少企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的偏差，使組織的績(jī)效提升到更高的水平的方法是( ? ?)。
  • A
    標(biāo)桿超越
  • B
    卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
  • C
    ISO質(zhì)量管理體系
  • D
    六西格瑪管理
績(jī)效改進(jìn)效果的評(píng)價(jià)包括（??? ）。
  • A
    員工、客戶、供應(yīng)商對(duì)改進(jìn)結(jié)果的反應(yīng)
  • B
    績(jī)效改進(jìn)實(shí)施后員工能力素質(zhì)提升的程度
  • C
    績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)對(duì)工作方式的影響
  • D
    績(jī)效改進(jìn)方法的先進(jìn)性和完整性
  • E
    績(jī)效改進(jìn)所達(dá)成的結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比
根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，工作態(tài)度和工作能力都高的員工屬于（?? ）。
  • A
    安分型
  • B
    貢獻(xiàn)型
  • C
    沖鋒型
  • D
    墮落型

關(guān)于知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核的說(shuō)法正確的是（）

  • A

    知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向

  • B

    績(jī)效型指標(biāo)可以用來(lái)判斷知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)出結(jié)果

  • C

    效益型指標(biāo)能夠反映知識(shí)型團(tuán)隊(duì)付出的成本以及投入產(chǎn)成品的比例 ?

  • D

    遞延型指標(biāo)能夠反映團(tuán)隊(duì)的工作過(guò)程和工作結(jié)果對(duì)客戶、投資者、團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

  • E

    風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)能夠用來(lái)判斷不確定性風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量及其對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生的危險(xiǎn)程度

知識(shí)型團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)有( )。

  • A

    效益型指標(biāo)

  • B

    效率型指標(biāo)

  • C

    遞延型指標(biāo)

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)

  • E

    效果型指標(biāo)

從組織的戰(zhàn)略目的出發(fā)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)角度關(guān)注組織績(jī)效的績(jī)效管理辦法是（? ?）。
  • A
    目標(biāo)管理法
  • B
    平衡計(jì)分卡法
  • C
    標(biāo)桿超越法
  • D
    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
通過(guò)描述卓越企業(yè)的管理信念和行為，改進(jìn)組織的整體效率和能力的績(jī)效改進(jìn)方法是( ?? )。
  • A
    標(biāo)桿超越
  • B
    卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
  • C
    六西格瑪管理
  • D
    ISO質(zhì)量管理體系

關(guān)于標(biāo)桿超越法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。

  • A

    容易企業(yè)失去自身的特色

  • B

    缺少一套完整的對(duì)操作具有指導(dǎo)意義的指標(biāo)框架體系

  • C

    可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的完善

  • D

    實(shí)質(zhì)是企業(yè)的變革