中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出2283題

目標(biāo)管理法的劣勢(shì)不包括( )。

  • A

    傾向于聚焦短期目標(biāo)

  • B

    高估了企業(yè)內(nèi)部自覺、自治氛圍形成的可能性。

  • C

    可能增加企業(yè)的管理成本

  • D

    較為公平

能有效規(guī)避工作差錯(cuò)造成的組織利益的巨大損失的績(jī)效考核方法是( ? ?)。

  • A

    關(guān)鍵事件法

  • B

    不良事故評(píng)價(jià)法

  • C

    行為錨定法

  • D

    強(qiáng)制分配法

關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)問題的說法，正確的是（??? ）。
  • A
    暈輪效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，對(duì)員工的評(píng)定過于嚴(yán)厲
  • B
    盲點(diǎn)效應(yīng)是指主管人員難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn)
  • C
    刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，使績(jī)效考核結(jié)果沒有好壞的差異
  • D
    近因效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效考核中往往根據(jù)最初的印象去評(píng)價(jià)員工
在績(jī)效評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)者對(duì)某位員工的評(píng)價(jià)往往受到員工所屬群體的影響，這種現(xiàn)象稱為（?? ）。
  • A
    暈輪效應(yīng)
  • B
    趨中傾向
  • C
    刻板印象
  • D
    首因效應(yīng)

行為觀察量表法的主要缺點(diǎn)有（）。

  • A

    很難包括所有的行為指標(biāo)的代表性樣本

  • B

    開發(fā)成本高

  • C

    效度有待提高

  • D

    主管人員單獨(dú)考核工作量太大

  • E

    操作流程簡(jiǎn)單，

在績(jī)效評(píng)價(jià)的方法中，描述法包括（）。
  • A
    強(qiáng)制分布法
  • B
    比較法
  • C
    關(guān)鍵事件法
  • D
    配對(duì)比較法
  • E
    不良事故評(píng)價(jià)法
下列適用于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略有（ ? ）。
  • A
    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  • B
    跟隨者戰(zhàn)略
  • C
    防御者戰(zhàn)略
  • D
    探索者戰(zhàn)略
  • E
    差異化戰(zhàn)略
?下列關(guān)于取得不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略下的績(jī)效管理的表述錯(cuò)誤的是(? ? )。
  • A
    采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在績(jī)效考核中可以采用目標(biāo)管理法
  • B
    采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在績(jī)效改進(jìn)時(shí)可以選擇標(biāo)桿超越法
  • C
    采用差異化戰(zhàn)略在績(jī)效考核中應(yīng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法
  • D
    采用差異化戰(zhàn)略在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)弱化員工工作的直接結(jié)果
關(guān)于績(jī)效計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（??? ）。
  • A
    績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理過程的起點(diǎn)
  • B
    績(jī)效計(jì)劃的制訂要與組織追求的宗旨相一致
  • C
    績(jī)效計(jì)劃是主管人員與員工反復(fù)溝通，就績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容達(dá)成一致的過程
  • D
    績(jī)效計(jì)劃的制訂是各級(jí)主管和員工的責(zé)任，無需人力資源部門的參與
?在績(jī)效計(jì)劃制定的準(zhǔn)備階段，需要搜集的信息包括(? ? )。
  • A
    組織最新的戰(zhàn)略管理資料
  • B
    工作分析的相關(guān)資料
  • C
    組織的使命
  • D
    組織和員工近期的績(jī)效考核結(jié)果
  • E
    組織近幾年的績(jī)效管理資料