中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出171題

（2014年）關(guān)于有效的績效管理體系的說法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    有效的績效管理體系可以明確區(qū)分高效員工和低績效員工

  • B

    有效的績效管理體系應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來確定績效的好壞

  • C

    有效的績效管理體系應(yīng)具有一定的可靠性和準(zhǔn)確性

  • D

    敏感性和實(shí)用性不是有效的績效管理體系的特征

在績效考核期內(nèi)，管理者為了掌握下屬的工作績效情況而進(jìn)行的一系列活動(dòng)是指（  ）。

  • A

    績效輔導(dǎo)

  • B

    績效監(jiān)控

  • C

    績效改進(jìn)

  • D

    績效反饋

容易使得企業(yè)失去自身特色的績效管理工具是（  ）。

  • A

    目標(biāo)管理法

  • B

    標(biāo)桿超越法

  • C

    關(guān)鍵績效指標(biāo)法

  • D

    平衡計(jì)分卡法

關(guān)于績效反饋面談的說法，正確的是（  ）。

  • A

    面談要含糊其詞，維護(hù)員工的自尊

  • B

    面談的根本目的是指出員工的不足

  • C

    面談中應(yīng)該避免對(duì)立和沖突

  • D

    面談中不需要討論員工的績效現(xiàn)狀

績效反饋面談的原則與技巧不包括（  ）。

  • A

    建立彼此之間的信任

  • B

    避免對(duì)立和沖突

  • C

    關(guān)注過去而非未來

  • D

    該結(jié)束時(shí)立即結(jié)束

績效計(jì)劃的制訂原則不包括(  )。

  • A

    通用原則

  • B

    價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則

  • C

    戰(zhàn)略相關(guān)性原則

  • D

    突出重點(diǎn)原則

管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過程稱為（）。

  • A

    績效管理

  • B

    績效考核

  • C

    績效監(jiān)控

  • D

    績效輔導(dǎo)

針對(duì)安分型的員工，其人力資源政策應(yīng)該是（  ）。

  • A

    組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽徒?，敦促其改進(jìn)績效

  • B

    組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)

  • C

    主管人員要對(duì)其進(jìn)行績效輔導(dǎo)

  • D

    組織對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能

關(guān)于績效計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    績效計(jì)劃是績效管理過程的起點(diǎn)

  • B

    績效計(jì)劃目標(biāo)可以分為績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)

  • C

    達(dá)成績效合同過程中，員工和管理者必須進(jìn)行真誠高效的雙向溝通

  • D

    績效計(jì)劃是一個(gè)自下而上的過程

關(guān)于團(tuán)隊(duì)績效考核的說法，正確的是(  )。

  • A

    確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)與個(gè)人績效考核指標(biāo)的方法無明顯差異

  • B

    在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效考核時(shí)，成員之間不應(yīng)進(jìn)行溝通

  • C

    團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)可采用工作流程圖方法確定

  • D

    團(tuán)隊(duì)績效考核主要評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績效