中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出171

采用跟隨者戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的績(jī)效考核方法是(  )。

  • A

    關(guān)鍵事件法

  • B

    以行為為導(dǎo)向的考核方法

  • C

    標(biāo)桿超越法

  • D

    行為錨定法

(2014年)關(guān)于績(jī)效管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是(  )。

  • A

    績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開放的溝通,就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程

  • B

    績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的評(píng)估

  • C

    績(jī)效管理的目的之一是建立績(jī)效優(yōu)化體系,實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密結(jié)合

  • D

    績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)信息的溝通和績(jī)效的提高

關(guān)于績(jī)效計(jì)劃面談技巧的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是(  )。

  • A

    績(jī)效面談的時(shí)間應(yīng)盡量避開上下班和開會(huì)等時(shí)段

  • B

    績(jī)效面談的場(chǎng)所應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)

  • C

    在績(jī)效面談中主管人員應(yīng)充分表達(dá)自己的觀點(diǎn),員工應(yīng)認(rèn)真傾聽

  • D

    主管人員應(yīng)盡量采用積極的和令人振奮的方式結(jié)束績(jī)效面談

關(guān)于績(jī)效改進(jìn)方法的說(shuō)法,正確的是(  )。

  • A

    標(biāo)桿趕超法更強(qiáng)調(diào)本企業(yè)固有的管理理念

  • B

    卓越績(jī)效指標(biāo)法通過(guò)強(qiáng)化個(gè)體卓越績(jī)效指標(biāo)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  • C

    ISO質(zhì)量管理體系更關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平

  • D

    六西格瑪管理關(guān)注業(yè)務(wù)流程設(shè)置的合理性,提升企業(yè)運(yùn)行的效率

關(guān)于績(jī)效管理的說(shuō)法,正確的是(  )。

  • A

    績(jī)效管理的目的是通過(guò)考核限制員工的工作行為

  • B

    績(jī)效考核是績(jī)效管理的前提

  • C

    績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段

  • D

    績(jī)效管理是管理者與員工單向溝通的過(guò)程

一家企業(yè)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)上都努力運(yùn)用科學(xué)的方法提高效率,減少失誤率以使整個(gè)流程達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)來(lái)滿足客戶的要求。這種績(jī)效改進(jìn)方法是(  )。

  • A

    標(biāo)桿超越法

  • B

    ISO質(zhì)量管理體系

  • C

    卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    六西格瑪管理

對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核,應(yīng)以()為導(dǎo)向。

  • A

    行為

  • B

    員工的特征

  • C

    結(jié)果

  • D

    員工的態(tài)度

關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)誤區(qū)的說(shuō)法,正確的是(  )。

  • A

    暈輪效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效考核中往往根據(jù)最近的印象評(píng)價(jià)員工

  • B

    盲點(diǎn)效應(yīng)是指主管人員不愿意得罪人,使績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有好壞的差異

  • C

    刻板印象是指主管人員在績(jī)效考核中往往受到員工所屬群體的影響去評(píng)價(jià)員工

  • D

    近因效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效考核中往往根據(jù)最后最初的印象去評(píng)價(jià)員工

下列關(guān)于績(jī)效面談的技巧表述錯(cuò)誤的是()。

  • A

    面談中最忌諱主管人員時(shí)常打斷員工的談話

  • B

    要以積極的方式結(jié)束對(duì)話

  • C

    主管人員在確定面談時(shí)間時(shí)可以選在上下班、開會(huì)等時(shí)段

  • D

    選擇會(huì)談的地點(diǎn)時(shí)要選擇安靜、輕松的會(huì)客廳

(2015年)關(guān)于績(jī)效管理工具的說(shuō)法,正確的是(  )。

  • A

    平衡計(jì)分卡法因?qū)嵤┏杀据^低而得到廣泛應(yīng)用

  • B

    目標(biāo)管理法通過(guò)持續(xù)溝通將企業(yè)目標(biāo)逐層分解

  • C

    標(biāo)桿超越法通過(guò)分析個(gè)體的高績(jī)效表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化

  • D

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定質(zhì)量管理體系提升企業(yè)績(jī)效