中級經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出171題

關(guān)于團(tuán)隊(duì)績效考核的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    對跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，性質(zhì)相同的部門要采用相同的考核方法

  • B

    對跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，要做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化工作

  • C

    對知識型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，要采用以行為為導(dǎo)向的考核方法

  • D

    可以利用組織績效指標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

在企業(yè)中往往有這樣一類工作，這些工作的出色完成不會對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性的作用，而一旦這些工作出現(xiàn)失誤，將會為企業(yè)帶來巨大的損失。對這類工作崗位上的員工進(jìn)行績效評價，應(yīng)采用（  ）。

  • A

    行為觀察量表法

  • B

    關(guān)鍵事件法

  • C

    行為錨定法

  • D

    不良事故評估法

關(guān)于差異化戰(zhàn)略對應(yīng)的人力資源管理策略的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    在績效評價中，重視客戶意見

  • B

    績效考核周期越短越好

  • C

    鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新活動

  • D

    鼓勵以行為為導(dǎo)向的績效評價方法

由工作分析專家大量收集工作相關(guān)信息。詳細(xì)記錄其中的關(guān)鍵事件?；陉P(guān)鍵行為和任務(wù)信息來描述工作活動，分析職位特征和要求的工作分析方法，是(  )。

  • A

    關(guān)鍵事件法

  • B

    工作要素法

  • C

    職位分析法

  • D

    以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法

  • E

    以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法

（2014年）建立團(tuán)隊(duì)層面績效考核指標(biāo)的方法包括（  ）。

  • A

    利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

  • B

    利用組織績效指標(biāo)來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

  • C

    利用能力素質(zhì)圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

  • D

    利用績效金字塔來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

  • E

    利用工作流程圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織，適宜的績效管理策略有（  ）。

  • A

    采用行為錨定法進(jìn)行績效評價

  • B

    選擇客觀的財務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工的工作行為

  • C

    只選擇直接上級作為績效評價的主體

  • D

    將行業(yè)領(lǐng)先者作為績效改進(jìn)的標(biāo)桿

  • E

    要盡量選擇以員工特征為導(dǎo)向的績效評價方法

關(guān)于績效評價技術(shù)的說法，正確的是（  ）。

  • A

    行為觀察表法開發(fā)成本較低，且應(yīng)用者較為普遍

  • B

    行為錨定法的計(jì)量方法較為準(zhǔn)確，評估結(jié)果具有較高的信度

  • C

    配對比較法在人數(shù)較少的情況下，能快速比較出員工的績效水平

  • D

    強(qiáng)制分步法可有效避免考核結(jié)果的趨中趨勢

  • E

    關(guān)鍵事件法可以高效地衡量員工的績效水平，降低績效評估成本

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)包括（  ）。

  • A

    目標(biāo)依賴性

  • B

    角色依賴性

  • C

    技能同一性

  • D

    成果依賴性

  • E

    相互替代性

關(guān)于績效監(jiān)控的說法，正確的是（  ）。

  • A

    績效監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)是可以隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調(diào)整

  • B

    績效監(jiān)控階段，管理者必須準(zhǔn)確記錄并定期匯總員工工作的關(guān)鍵事件

  • C

    績效監(jiān)控階段，管理者不需要就績效執(zhí)行情況與員工進(jìn)行必要的溝通與交流

  • D

    績效監(jiān)控和績效輔導(dǎo)是兩個目的完全不同的績效實(shí)施環(huán)節(jié)

  • E

    績效監(jiān)控是在掌握了下屬工作績效的前提下，為提高其績效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動

關(guān)于知識型團(tuán)隊(duì)的績效考核的說法正確的是（  ）。

  • A

    知識型團(tuán)隊(duì)的績效考核應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向

  • B

    績效型指標(biāo)可以用來判斷知識型團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)出結(jié)果

  • C

    效益型指標(biāo)能夠反映知識型團(tuán)隊(duì)付出的成本以及投入產(chǎn)成品的比例

  • D

    遞延型指標(biāo)能夠反映團(tuán)隊(duì)的工作過程和工作結(jié)果對客戶、投資者、團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生的長遠(yuǎn)影響

  • E

    風(fēng)險型指標(biāo)能夠用來判斷不確定性風(fēng)險的數(shù)量及其對團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生的危險程度