中級經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出171題

關(guān)于績效管理工具的說法，正確的是(  )。

  • A

    平衡計(jì)分法因?qū)嵤┏杀据^低而得到廣泛應(yīng)用

  • B

    目標(biāo)管理法通過持續(xù)溝通將企業(yè)目標(biāo)逐層分解

  • C

    標(biāo)桿超越法通過分析個(gè)體的高績效表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)的量化

  • D

    關(guān)鍵績效指標(biāo)法通過在企業(yè)內(nèi)部制定質(zhì)量管理體系提升企業(yè)績效

面試考官在面談?wù)嬲_始之前已經(jīng)根據(jù)應(yīng)聘者的外貌做出了取舍決定，這種面試偏差屬于(　　)。

  • A

    非言語行為錯(cuò)誤

  • B

    負(fù)面印象加重傾向

  • C

    對比效應(yīng)

  • D

    最初印象傾向

有效的績效管理的特征是（）。

  • A

    可擴(kuò)充性

  • B

    抽象性

  • C

    可接受性

  • D

    廣泛性

關(guān)于績效改進(jìn)效果評價(jià)的說法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    可以從反應(yīng)、學(xué)習(xí)或能力、轉(zhuǎn)變和結(jié)果四個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)

  • B

    反應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是員工對改進(jìn)結(jié)果的反應(yīng)

  • C

    學(xué)習(xí)或能力強(qiáng)調(diào)的是績效改進(jìn)實(shí)施后，員工能力素質(zhì)的提升程度

  • D

    轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)的是改進(jìn)活動(dòng)對工作方式的影響

關(guān)于建立團(tuán)隊(duì)層面績效考核指標(biāo)方法的說法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    可以利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

  • B

    可以利用績效金字塔來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

  • C

    可以利用工作流程圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

  • D

    可以利用ISO質(zhì)量管理體系來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)

從組織的戰(zhàn)略目的出發(fā)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)角度關(guān)注組織績效的績效管理辦法是（  ）。

  • A

    關(guān)鍵事件法

  • B

    平衡計(jì)分卡法

  • C

    強(qiáng)制分布法

  • D

    因素比較法

關(guān)于目標(biāo)管理法優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    比較公平

  • B

    關(guān)注長期目標(biāo)

  • C

    調(diào)動(dòng)了員工的積極性

  • D

    容易操作

有效的績效管理的特征不包括（）。

  • A

    可擴(kuò)充性

  • B

    敏感性

  • C

    準(zhǔn)確性

  • D

    可靠性

采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其績效管理策略不包括（  ）。

  • A

    選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價(jià)方法

  • B

    績效考核周期的選擇不宜過短

  • C

    評價(jià)主體多元化

  • D

    評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該應(yīng)用于員工的開發(fā)、培訓(xùn)

績效改進(jìn)的方法不包括（）。

  • A

    六西格瑪管理

  • B

    ISO質(zhì)量管理體系

  • C

    強(qiáng)制分布法

  • D

    卓越績效標(biāo)準(zhǔn)