中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出171題

關(guān)于國(guó)際人力資源績(jī)效考核特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    從目標(biāo)來(lái)看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核不但關(guān)注業(yè)績(jī)，而且突出戰(zhàn)略方向

  • B

    從目的來(lái)看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核還加入了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合等新的因素

  • C

    從側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，國(guó)際人力資源更傾向于員工特征的績(jī)效考核

  • D

    從操作過程來(lái)看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核具體實(shí)施步驟與傳統(tǒng)的績(jī)效考核基本相同

關(guān)于跨部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的說法，正確的是（）。

  • A

    跨部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的關(guān)鍵是做好考核的標(biāo)準(zhǔn)化

  • B

    跨部門團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以部門為單位開展

  • C

    跨部門的績(jī)效考核中，各部門要建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    職能制的組織結(jié)構(gòu)適宜采用跨部門團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核

關(guān)于有效的績(jī)效管理的說法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    可接受性與實(shí)用性不是有效的績(jī)效管理體系的特征

  • B

    績(jī)效管理體系的敏感性是指可以明確地區(qū)分高效員工和低效員工

  • C

    績(jī)效管理體系的準(zhǔn)確性是指可以通過把工資標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)確定績(jī)效的好壞

  • D

    績(jī)效管理體系的可靠性是指可以促使不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工所做的評(píng)價(jià)基本相同

通過使用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具來(lái)分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素，進(jìn)而改進(jìn)流程，控制錯(cuò)誤率和廢品率，從而提升組織的績(jī)效水平，這種績(jī)效改進(jìn)方法是（）。

  • A

    標(biāo)桿超越

  • B

    卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

  • C

    六西格瑪管理

  • D

    ISO質(zhì)量管理體系

在績(jī)效考核過程中，考核者可能會(huì)根據(jù)最初的印象去判斷一個(gè)人的績(jī)效，這種現(xiàn)象是（）。

  • A

    刻板印象

  • B

    盲點(diǎn)效應(yīng)

  • C

    近因效應(yīng)

  • D

    首因效應(yīng)

關(guān)于績(jī)效改進(jìn)方法的說法，正確的是(   )。

  • A

    標(biāo)桿超越法更強(qiáng)調(diào)本企業(yè)固有的管理理念

  • B

    卓越績(jī)效指標(biāo)法通過強(qiáng)化個(gè)體卓越績(jī)效指標(biāo)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  • C

    ISO質(zhì)量管理體系更關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平

  • D

    六西格瑪管理關(guān)注業(yè)務(wù)流程設(shè)置的合理性。以提升企業(yè)運(yùn)行的效率

關(guān)于績(jī)效改進(jìn)方法的說法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注組織的管理理念

  • B

    六西格瑪管理關(guān)注組織業(yè)務(wù)流程的誤差

  • C

    ISO質(zhì)量管理體系關(guān)注組織產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程

  • D

    標(biāo)桿超越法中的企業(yè)標(biāo)桿必須是管理水平相當(dāng)、業(yè)績(jī)相近的企業(yè)

（  ）列舉一些特征要素，并分別為每一個(gè)特征要素列舉績(jī)效的取值范圍，是一種最簡(jiǎn)單也最常用的績(jī)效考評(píng)方法。

  • A

    行為錨定法

  • B

    比較法

  • C

    圖尺度評(píng)價(jià)法

  • D

    關(guān)鍵事件法

關(guān)于績(jī)效輔導(dǎo)的說法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    績(jī)效輔導(dǎo)貫穿于績(jī)效實(shí)施的整個(gè)過程

  • B

    績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)該包括探討績(jī)效現(xiàn)狀和尋找改進(jìn)績(jī)效的方法

  • C

    在績(jī)效輔導(dǎo)結(jié)束前，主管應(yīng)該給員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的信心

  • D

    績(jī)效輔導(dǎo)可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并及時(shí)加以調(diào)整

在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)中，克服暈輪效應(yīng)的核心是（）。

  • A

    采取非系統(tǒng)的考核方法

  • B

    從員工的工作行為出發(fā)而不是個(gè)人特征

  • C

    消除主管的偏見

  • D

    建立起“對(duì)事不對(duì)人”的觀念