快速查題-中級經(jīng)濟師試題

中級經(jīng)濟師
篩選結(jié)果 共找出171題

績效管理有效實施的影響因素包括（  ）。

  • A

    人力資源管理部門的盡職程度

  • B

    績效系統(tǒng)的時效性

  • C

    績效指標(biāo)的設(shè)置

  • D

    績效管理的成本

  • E

    績效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性

績效反饋面談中，主管人員應(yīng)（  ）。

  • A

    避免以誘導(dǎo)發(fā)問方式進(jìn)行績效面談

  • B

    避免對談話加以歸納，回饋和質(zhì)疑

  • C

    避免以自我為中心

  • D

    避免從同樣的角度予以過多的建議

  • E

    避免以強烈的預(yù)期心理進(jìn)行績效面談

關(guān)于績效評價技術(shù)的說法，正確的是(  )。

  • A

    行為觀察量表法開發(fā)成本較低，且應(yīng)用者較為普遍

  • B

    行為錨定法的計量方法更為準(zhǔn)確，評估結(jié)果具有較高的信度

  • C

    配對比較法在人數(shù)較少的情況下，能快速比較出員工的績效水平

  • D

    強制分法可有效避免考核結(jié)果的趨中趨勢

  • E

    關(guān)鍵事件法可以高效地衡量員工的績效水平，降低績教評估成品

（2015年）對績效改進(jìn)效果進(jìn)行評價的維度包括（  ）。

  • A

    員工對績效改進(jìn)結(jié)果的反應(yīng)

  • B

    員工能力素質(zhì)的提升程度

  • C

    員工個人心態(tài)調(diào)整的程度

  • D

    員工工作方式的改進(jìn)效果

  • E

    員工的績效結(jié)果與預(yù)期的對比

績效反饋面談的原則與技巧有（）。

  • A

    關(guān)注過去，總結(jié)自己

  • B

    避免對立與沖突

  • C

    建立彼此之間的信任

  • D

    開誠布公，坦誠溝通

  • E

    該結(jié)束時，立即結(jié)束

確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的SMART原則是指（  ）。

  • A

    具體的

  • B

    可測量的

  • C

    相關(guān)的

  • D

    有時限的

  • E

    總體的

（2015年）關(guān)于績效評價技術(shù)的說法，正確的是（  ）。

  • A

    行為觀察量表法開發(fā)成本較低，且應(yīng)用較為普遍

  • B

    行為錨定法的計量方法更為準(zhǔn)確，評估結(jié)果具有較高的信度

  • C

    配對比較法在人數(shù)較少的情況下，能夠快速比較出員工績效水平

  • D

    強制分布法可有效避免考核結(jié)果的趨中趨勢

  • E

    關(guān)鍵事件法可以高效地衡量員工的績效水平，降低績效評估成本

績效改進(jìn)的實施過程中，需要關(guān)注的問題包括（  ）。

  • A

    恰當(dāng)選擇績效改進(jìn)方案執(zhí)行的時機

  • B

    給予員工改善績效的機會

  • C

    績效改進(jìn)方案可以以口頭的形式傳達(dá)

  • D

    采取行動前要與人力資源顧問進(jìn)行充分的溝通

  • E

    要與組織的高層管理者進(jìn)行充分的溝通

績效改進(jìn)效果的評價包括（  ） 。

  • A

    員工、客戶、供應(yīng)商對改進(jìn)結(jié)果的反應(yīng)

  • B

    績效改進(jìn)實施后員工能力素質(zhì)提升的程度

  • C

    績效改進(jìn)活動對工作方式的影響

  • D

    績效改進(jìn)方法的先進(jìn)性和完整性

  • E

    績效改進(jìn)所達(dá)成的結(jié)果與預(yù)期的對比

關(guān)于績效評價常見誤區(qū)及應(yīng)對方法的說法，正確的是（  ）。

  • A

    克服暈輪效應(yīng)的核心是消除主管的偏見

  • B

    可以采取強制分配法、排序法等方法克服集中趨向

  • C

    過寬或過嚴(yán)傾向的出現(xiàn)是主管人員忽略了客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)

  • D

    刻板效應(yīng)強調(diào)的是主管難以發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與自身相似的缺點和不足

  • E

    避免首因效應(yīng)，可以由員工在績效考核前進(jìn)行自我總結(jié)