快速查題-中級經濟師試題

組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系

組織結構是實現(xiàn)組織目標的一種手段

職能結構反映的是組織結構的橫向結構

層次結構反映的是組織的縱向結構

組織結構包括復雜性、規(guī)范性和集權度三個要素

組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于開放

高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化

員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向于擁有強調穩(wěn)定和連續(xù)性的文化

擁有合作的組織文化和強調個人績效的評估體系在企業(yè)中可以共存

一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織應該非常強調薪酬的功能性意義

組織設計在形式上分為靜態(tài)設計和動態(tài)設計

靜態(tài)設計只對組織結構進行設計

動態(tài)設計只對組織運行制度進行設計

現(xiàn)代的組織設計理論同時關注組織結構設計和運行制度設計

組織設計影響組織文化的形成

組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴謹

強調等級制度的組織設計，很難形成公平、自由參與的組織文化

高度的規(guī)范化有利于形成鼓勵多樣化，革新的組織文化

級別差別很大的薪酬制度適合于強調等級的組織文化，不適合崇尚平等的組織文化

管理層次多，結構復雜的組織，有利于鼓勵員工獨立決策

組織設計會影響組織文化的形成

如果企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創(chuàng)新的價值

強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

一個希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義

當組織出現(xiàn)決策失靈、溝通不暢、不能發(fā)揮效率和缺乏創(chuàng)新任一情況時，就應該進行變革

以人員為中心的變革是最根本和最重要的變革

以結構為中心的變革是指為了適應環(huán)境的不斷變化，組織內部機構需要進行的分化和統(tǒng)合

完成組織目標所采取的方法和設備的改變，屬于以技術為中心的變革

組織變革的首要步驟是組織診斷

領導層

物質層

管理層

制度層

精神層

組織發(fā)展是有計劃變革及干預措施的總和

組織發(fā)展強調對人的尊重

組織發(fā)展強調等級權威和控制

組織發(fā)展鼓勵員工參與

組織發(fā)展需要正視問題

IBM公司

政府機構

軍隊

可口可樂公司

寶潔公司

組織設計可以分為靜態(tài)設計和動態(tài)設計兩種形式

只對組織結構進行的設計稱為動態(tài)設計

同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為靜態(tài)設計

古典的組織設計理論是靜態(tài)的

現(xiàn)代的組織設計理論是動態(tài)的