快速查題-中級經(jīng)濟師試題

中級經(jīng)濟師
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根據(jù)勞動關(guān)系理論，調(diào)整勞動關(guān)系的法律規(guī)范包括（  ）。

  • A

    勞動合同法律規(guī)范

  • B

    集體合同法律規(guī)范

  • C

    雇主組織法律規(guī)范

  • D

    就業(yè)法律規(guī)范

  • E

    勞動爭議處理法律規(guī)范

高等教育的信號模型認為（）。

  • A

    高等教育不僅提高了受教育的生產(chǎn)率，而且向雇主證明了受教育者具有高生產(chǎn)率

  • B

    高等教育并沒有提高受教育者的生產(chǎn)率，但是向客戶證明了受教育者具有高生產(chǎn)率

  • C

    高等教育并沒有提高受教育者的生產(chǎn)率，但是向雇主證明了受教育者具有高生產(chǎn)率

  • D

    高等教育不僅提高了受教育者的生產(chǎn)率，而且向客戶證明了受教育者具有高生產(chǎn)率

關(guān)于勞動關(guān)系理論中的勞動者義務(wù)的說法，錯誤的有(  )。

  • A

    勞動者有完成勞動任務(wù)的義務(wù)

  • B

    勞動者應(yīng)服從雇主的一切指令

  • C

    勞動者有休息的義務(wù)

  • D

    勞動者在勞動關(guān)系中有忠實的義務(wù)

  • E

    勞動者在勞動關(guān)系中有民主參與的義務(wù)

關(guān)于教育投資私人收益估計偏差的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    對于高等教育的私人收益情況進行估算，存在高估偏差、低估偏差和選擇性偏差等三方面的爭論

  • B

    低估偏差是對教育投資的回報率估計時，把工資性報酬中不應(yīng)當計入的部分也當成了教育做出的貢獻

  • C

    低估偏差是對上大學(xué)的收益進行評估的時候，僅僅考查了貨幣性的報酬，忽視了福利等其他項目

  • D

    選擇性偏差存在高估了沒上大學(xué)的人可能的收益，低估了上大學(xué)的人從上大學(xué)中實際獲得的收益的情況

中國職工民主參與的形式有（）。

  • A

    集體協(xié)商與簽訂集體合同制度

  • B

    人民代表大會制度

  • C

    員工持股會

  • D

    職工監(jiān)事制度

  • E

    職工合理化建議活動制度

人力資本投資的（  ）越高，則投資價值越大。

  • A

    直接成本

  • B

    機會成本

  • C

    收益率

  • D

    邊際成本

關(guān)于績效考核結(jié)果應(yīng)用的說法，正確的是（  ）。

  • A

    通過對員工的工作態(tài)度和工作能力的考核，可以將員工分為安分型、貢獻型、墮落型、沖鋒型四種類型

  • B

    對于墮落型，組織應(yīng)該給予必要的獎勵

  • C

    對于安分型，組織要對其進行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能

  • D

    對于貢獻型，組織要對其進行績效輔導(dǎo)

  • E

    對于沖鋒型，組織要對其進行懲戒

關(guān)于國際人力資源績效考核的說法，正確的是（  ）。

  • A

    更關(guān)注當期業(yè)績而非長遠發(fā)展

  • B

    更傾向于基于員工特征的績效考核

  • C

    更注重管理者和員工的溝通

  • D

    更重視個人、團隊和公司目標的密切結(jié)合

  • E

    更強調(diào)企業(yè)的長遠發(fā)展

建立團隊層面績效考核指標的方法包括（  ）。

  • A

    利用客戶關(guān)系圖來確定團隊績效考核指標

  • B

    利用組織績效指標來確定團隊績效考核指標

  • C

    利用能力素質(zhì)圖來確定團隊績效考核指標

  • D

    利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標

  • E

    利用工作流程圖來確定團隊績效考核指標

關(guān)于績效計劃制訂原則的說法，正確的是（  ）。

  • A

    績效計劃的制訂要與組織追求的提升組織價值的宗旨相一致

  • B

    績效計劃的內(nèi)容、形式、指標的設(shè)定應(yīng)該體現(xiàn)一致性

  • C

    在設(shè)定績效指標時要注意突出重點

  • D

    績效指標或工作標準必須是可測量的

  • E

    績效計劃的制訂僅需要人力資源部門和主管人員參與