中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出2283題

對(duì)績(jī)效改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的維度包括(  )。

  • A

    員工對(duì)績(jī)效改進(jìn)結(jié)果的反映

  • B

    員工能力素質(zhì)的提升程度

  • C

    員工個(gè)人心態(tài)調(diào)整的程度

  • D

    員工工作方式的改進(jìn)效果

  • E

    員工的績(jī)效結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比

績(jī)效管理工具中，采取平衡計(jì)分卡方法時(shí)的注意事項(xiàng)包括（）。

  • A

    高層管理者應(yīng)多與下屬溝通

  • B

    防止平衡計(jì)分卡使用目的的單一

  • C

    要謹(jǐn)慎選擇考核指標(biāo)

  • D

    要充分重視平衡計(jì)分卡法實(shí)施的連續(xù)性和持久性

  • E

    考核指標(biāo)的數(shù)量要盡可能多

建立團(tuán)隊(duì)層面績(jī)效考核指標(biāo)的方法包括(  )。

  • A

    利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • B

    利用組織績(jī)效指標(biāo)來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • C

    利用能力素質(zhì)圖來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • D

    利用績(jī)效金字塔來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

  • E

    利用工作流程圖來確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)中的發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是與組織目標(biāo)相一致的（  ）。

  • A

    部門目標(biāo)

  • B

    個(gè)人目標(biāo)

  • C

    價(jià)值觀

  • D

    能力

  • E

    核心行為

關(guān)于有效的績(jī)效管理體系的說法，正確的有（  ）。

  • A

    有效的績(jī)效管理體系能夠確保不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工的評(píng)價(jià)基本相同

  • B

    有效的績(jī)教管理體系可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工

  • C

    有效的績(jī)效管理體系能夠?qū)⒐ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)相聯(lián)系

  • D

    績(jī)效管理工作能夠得到組織上下的接受和支持

  • E

    績(jī)效管理帶來的收益要小于績(jī)效管理體系的建立和維護(hù)成本

關(guān)于績(jī)效考核和績(jī)效管理的說法，正確的是(  )。

  • A

    有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐

  • B

    績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)

  • C

    績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高

  • D

    績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高

  • E

    績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)

績(jī)效管理有效實(shí)施的影響因素包括（  ）。

  • A

    人力資源管理部門的盡職程度

  • B

    績(jī)效系統(tǒng)的時(shí)效性

  • C

    績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置

  • D

    績(jī)效管理的成本

  • E

    績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性

績(jī)效反饋面談中，主管人員應(yīng)（  ）。

  • A

    避免以誘導(dǎo)發(fā)問方式進(jìn)行績(jī)效面談

  • B

    避免對(duì)談話加以歸納，回饋和質(zhì)疑

  • C

    避免以自我為中心

  • D

    避免從同樣的角度予以過多的建議

  • E

    避免以強(qiáng)烈的預(yù)期心理進(jìn)行績(jī)效面談

關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)的說法，正確的是(  )。

  • A

    行為觀察量表法開發(fā)成本較低，且應(yīng)用者較為普遍

  • B

    行為錨定法的計(jì)量方法更為準(zhǔn)確，評(píng)估結(jié)果具有較高的信度

  • C

    配對(duì)比較法在人數(shù)較少的情況下，能快速比較出員工的績(jī)效水平

  • D

    強(qiáng)制分法可有效避免考核結(jié)果的趨中趨勢(shì)

  • E

    關(guān)鍵事件法可以高效地衡量員工的績(jī)效水平，降低績(jī)教評(píng)估成品

（2015年）對(duì)績(jī)效改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的維度包括（  ）。

  • A

    員工對(duì)績(jī)效改進(jìn)結(jié)果的反應(yīng)

  • B

    員工能力素質(zhì)的提升程度

  • C

    員工個(gè)人心態(tài)調(diào)整的程度

  • D

    員工工作方式的改進(jìn)效果

  • E

    員工的績(jī)效結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比