中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出2283題

關(guān)于社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（  ）。

  • A

    社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系是一種微觀層面的勞動(dòng)關(guān)系

  • B

    社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的主要功能是保護(hù)雇主

  • C

    社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的主要特征是工會(huì)代表各方利益

  • D

    社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)的總體構(gòu)成。

關(guān)于績(jī)效管理、績(jī)效考核的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分

  • B

    績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程.

  • C

    績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高

  • D

    有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐

三方協(xié)商機(jī)制的作用不包括（  ）。

  • A

    樹(shù)立政府權(quán)威，確定政府在勞動(dòng)關(guān)系中的核心地位

  • B

    緩解勞資矛盾，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

  • C

    確立工會(huì)地位，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益

  • D

    促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步

（2015年）關(guān)于績(jī)效管理的說(shuō)法，正確的是（  ）。

  • A

    績(jī)效管理的目的是通過(guò)考核限制員工的工作行為

  • B

    績(jī)效考核是績(jī)效管理的前提

  • C

    績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段

  • D

    績(jī)效管理是管理者與員工單向溝通的過(guò)程

關(guān)于工會(huì)類型的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

  • A

    根據(jù)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)形式劃分的工會(huì)類型有職業(yè)工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)和總工會(huì)

  • B

    根據(jù)工會(huì)的層級(jí)劃分的工會(huì)類型有企業(yè)工會(huì)、區(qū)域性工會(huì)和全國(guó)性工會(huì)

  • C

    一個(gè)企業(yè)可以有幾個(gè)不同的職業(yè)工會(huì)

  • D

    一個(gè)職業(yè)工會(huì)中不會(huì)包括不同企業(yè)的工人

關(guān)于有效的績(jī)效管理體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    有效的績(jī)效管理體系可以明確區(qū)分高績(jī)效員工和低績(jī)效員工

  • B

    有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)確定績(jī)效的好壞

  • C

    有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該具有一定的可靠性和準(zhǔn)確性

  • D

    敏感性和實(shí)用性不是有效的績(jī)效管理體系的特征

（  ）是中國(guó)職工民主參與管理的基本形式。

  • A

    廠務(wù)公開(kāi)制度

  • B

    職工董事和監(jiān)事制度

  • C

    職工持股會(huì)

  • D

    職工代表大會(huì)制度

下列有關(guān)績(jī)效考核和績(jī)效管理關(guān)系的闡述，正確的是（）。

  • A

    績(jī)效管理是績(jī)效考核的重要組成部分

  • B

    績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高，績(jī)效管理則側(cè)重于績(jī)效識(shí)別、判斷和評(píng)估

  • C

    有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐，成功的績(jī)效管理亦會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核順利開(kāi)展

  • D

    績(jī)效考核的順利實(shí)施主要取決于評(píng)價(jià)過(guò)程本身而不是評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程

組織在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)弱化員工工作的直接結(jié)果，而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。這是在（）下采取的績(jī)效管理策略。

  • A

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    防御者戰(zhàn)略

  • D

    探索者戰(zhàn)略

關(guān)于適用于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（  ）。

  • A

    采用防御者戰(zhàn)略，管理者會(huì)在績(jī)效溝通中側(cè)重于調(diào)動(dòng)員工的潛能、發(fā)揮員工工作的積極性

  • B

    采用探索者戰(zhàn)略，管理者在績(jī)效溝通中應(yīng)該將重點(diǎn)放在將組織目標(biāo)融人員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

  • C

    采用探索者戰(zhàn)略，管理者應(yīng)該將考核結(jié)果更多地應(yīng)用于培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提高員工技能

  • D

    采用跟隨者戰(zhàn)略，管理者在績(jī)效溝通中可以采用與標(biāo)桿組織對(duì)照的方式與員工分析績(jī)效現(xiàn)狀