快速查題-中級經(jīng)濟師試題

中級經(jīng)濟師
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下列選項中，不屬于績效管理在人力資源管理中的作用的是（  ）。

  • A

    為薪酬的發(fā)放提供了依據(jù)

  • B

    幫助組織更為有效地開發(fā)員工

  • C

    有助于員工的自我發(fā)展

  • D

    可以評估人員的招聘效果

關于團隊績效考核的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    對跨部門團隊進行績效考核，性質相同的部門要采用相同的考核方法

  • B

    對跨部門團隊進行績效考核，要做好考核的標準化工作

  • C

    對知識型團隊進行績效考核，要采用以行為為導向的考核方法

  • D

    可以利用組織績效指標確定團隊績效考核指標

在企業(yè)中往往有這樣一類工作，這些工作的出色完成不會對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到?jīng)Q定性的作用，而一旦這些工作出現(xiàn)失誤，將會為企業(yè)帶來巨大的損失。對這類工作崗位上的員工進行績效評價，應采用（  ）。

  • A

    行為觀察量表法

  • B

    關鍵事件法

  • C

    行為錨定法

  • D

    不良事故評估法

關于差異化戰(zhàn)略對應的人力資源管理策略的說法，錯誤的是（  ）。

  • A

    在績效評價中，重視客戶意見

  • B

    績效考核周期越短越好

  • C

    鼓勵員工進行創(chuàng)新活動

  • D

    鼓勵以行為為導向的績效評價方法

由工作分析專家大量收集工作相關信息。詳細記錄其中的關鍵事件?；陉P鍵行為和任務信息來描述工作活動，分析職位特征和要求的工作分析方法，是(  )。

  • A

    關鍵事件法

  • B

    工作要素法

  • C

    職位分析法

  • D

    以人為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法

  • E

    以工作為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法

（2014年）建立團隊層面績效考核指標的方法包括（  ）。

  • A

    利用客戶關系圖來確定團隊績效考核指標

  • B

    利用組織績效指標來確定團隊績效考核指標

  • C

    利用能力素質圖來確定團隊績效考核指標

  • D

    利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標

  • E

    利用工作流程圖來確定團隊績效考核指標

采用成本領先戰(zhàn)略的組織，適宜的績效管理策略有（  ）。

  • A

    采用行為錨定法進行績效評價

  • B

    選擇客觀的財務指標引導員工的工作行為

  • C

    只選擇直接上級作為績效評價的主體

  • D

    將行業(yè)領先者作為績效改進的標桿

  • E

    要盡量選擇以員工特征為導向的績效評價方法

關于績效評價技術的說法，正確的是（  ）。

  • A

    行為觀察表法開發(fā)成本較低，且應用者較為普遍

  • B

    行為錨定法的計量方法較為準確，評估結果具有較高的信度

  • C

    配對比較法在人數(shù)較少的情況下，能快速比較出員工的績效水平

  • D

    強制分步法可有效避免考核結果的趨中趨勢

  • E

    關鍵事件法可以高效地衡量員工的績效水平，降低績效評估成本

團隊的特點包括（  ）。

  • A

    目標依賴性

  • B

    角色依賴性

  • C

    技能同一性

  • D

    成果依賴性

  • E

    相互替代性

關于績效監(jiān)控的說法，正確的是（  ）。

  • A

    績效監(jiān)控的優(yōu)點是可以隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調整

  • B

    績效監(jiān)控階段，管理者必須準確記錄并定期匯總員工工作的關鍵事件

  • C

    績效監(jiān)控階段，管理者不需要就績效執(zhí)行情況與員工進行必要的溝通與交流

  • D

    績效監(jiān)控和績效輔導是兩個目的完全不同的績效實施環(huán)節(jié)

  • E

    績效監(jiān)控是在掌握了下屬工作績效的前提下，為提高其績效水平和自我效能感而進行的一系列活動