人力資源管理
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績效評價系統(tǒng)的( )是整個系統(tǒng)運行的指南和目的所在，它服從和服務于企業(yè)的整體目標。

  • A

    主體

  • B

    對象

  • C

    目標

  • D

    指標

績效管理即是戰(zhàn)略管理中( )最重要的構成要素，是具有戰(zhàn)略性高度的管理制度體系。

  • A

    企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

  • B

    戰(zhàn)略測評與監(jiān)控

  • C

    戰(zhàn)略的制定

  • D

    戰(zhàn)略的實施

( )是整個績效評價系統(tǒng)周期運行的終點，在此之后，又開始下一輪由績效計劃開始的循環(huán)。

  • A

    績效結果的應用

  • B

    績效實施

  • C

    績教考核

  • D

    績效診斷

績效管理系統(tǒng)具備( )特征。

  • A

    目的性

  • B

    整體性

  • C

    有序性

  • D

    相關性

  • E

    動態(tài)性

物流企業(yè)績效評價系統(tǒng)中常用的標準有( )。

  • A

    經(jīng)驗標準

  • B

    歷史標準

  • C

    公司的戰(zhàn)略目標與預算標準

  • D

    行業(yè)標準或競爭對手標準

  • E

    公司制度和文化標準

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司治理結構中企業(yè)績效評價主體可能包括( )。

  • A

    股東

  • B

    股東大會

  • C

    董事與董事會

  • D

    監(jiān)事與監(jiān)事會

  • E

    經(jīng)理層

　　定量指標(如利潤、員工流動率、顧客抱怨次數(shù))所具有的特點是較準確，具有內(nèi)在的___ ，這也正是其在傳統(tǒng)業(yè)績評價中得以應用的一個主要原因。

　　平衡計分卡太大強化了兩個基本的企業(yè)問題：___ 和___ 。

　　平衡計分卡把___ 置于中心地位，根據(jù)公司的___ 設計了測評指標，并通過將員工報酬與測評指標聯(lián)系起來的辦法，促使員工采取‘切必要的行動去達到這些目標。

　　物流企業(yè)績效評價系統(tǒng)作為企業(yè)整個管理控制系統(tǒng)中一個相對獨立的小系統(tǒng)，由___ 、 __、 ___ 、___ 、___ 和___ 六個基本要素構成。