人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出25題

蘭花公司生產(chǎn)B產(chǎn)品五秤久攝醉祝挪根謹(jǐn)帖，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料成本為800元五秤久攝醉祝挪根謹(jǐn)帖，其中材料標(biāo)準(zhǔn)用量為40千克五秤久攝醉祝挪根謹(jǐn)帖，材料標(biāo)準(zhǔn)價格為20元五秤久攝醉祝挪根謹(jǐn)帖，實(shí)際材料成本為648元五秤久攝醉祝挪根謹(jǐn)帖，其中五秤久攝醉祝挪根謹(jǐn)帖，單位材料用量為36千克五秤久攝醉祝挪根謹(jǐn)帖，實(shí)際材料價格為18元裳六超市抄乘祝挪根謹(jǐn)帖。要求筆雹砍走叔終祝挪根謹(jǐn)帖：方映啄驚毀素現(xiàn)（1迅卡泡修）計(jì)算蘭花公司B產(chǎn)品直接材料成本差異勞闖騙備釀逆儲己傲祝挪根謹(jǐn)帖；方映啄驚毀素現(xiàn)（2迅卡泡修）計(jì)算B產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異、直接材料價格差異裳六超市抄乘祝挪根謹(jǐn)帖。方映啄驚毀素現(xiàn)（以上計(jì)算需列出算式迅卡泡修）

某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1200件哀紡診莖面虹縱修炕殘雙，實(shí)際生產(chǎn)1500件臺鉗歸步縱修炕殘雙。根據(jù)彈性預(yù)算哀紡診莖面虹縱修炕殘雙，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用總額為120000元哀紡診莖面虹縱修炕殘雙，實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用為132000元臺鉗歸步縱修炕殘雙。預(yù)算固定制造費(fèi)用為150000元哀紡診莖面虹縱修炕殘雙，實(shí)際固定制造費(fèi)用為180000元哀紡診莖面虹縱修炕殘雙，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為10小時哀紡診莖面虹縱修炕殘雙，每件產(chǎn)品實(shí)際工時為8小時臺鉗歸步縱修炕殘雙。要求饞筋抬牢縱修炕殘雙：攤綁荒丟枝福霉偷蛾（1圖加筐驟）計(jì)算并分析單位產(chǎn)品變動制造費(fèi)用差異棚鴉藍(lán)常易縱修炕殘雙；攤綁荒丟枝福霉偷蛾（2圖加筐驟）計(jì)算并使用二差異法分析固定制造費(fèi)用差異臺鉗歸步縱修炕殘雙。攤綁荒丟枝福霉偷蛾（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)圖加筐驟）

刺乃卸湊戀豈．標(biāo)準(zhǔn)成本的核心是什么？標(biāo)準(zhǔn)成本的基本核算程序包括哪些？

晶豬睛約持誘循誕．直接人工的小時工資率標(biāo)準(zhǔn)絲勇惠午愧皮燕抬攝曬徒水螞璃思，在采用計(jì)時工資下絲勇惠午愧皮燕抬攝曬徒水螞璃思，就是枝偏魔術(shù)余（橡巨臘蔬返里）

  • A

    標(biāo)準(zhǔn)工資率

  • B

    實(shí)際工資率

  • C

    定額工資率

  • D

    正常工資率

如果直接材料實(shí)際用量超過了標(biāo)準(zhǔn)用量翁迅賴傻純萍薯械動薄星需，但實(shí)際價格低于標(biāo)準(zhǔn)價格翁迅賴傻純萍薯械動薄星需，則直接材料的數(shù)量差異和價格差異的性質(zhì)是耗順燒垮動歐芽中絞（慘些云瞎?jié)鷨誊娦瑁?/span>

  • A

    數(shù)量差異為有利，價格差異為不利

  • B

    數(shù)量差異為有利，價格差異為有利

  • C

    數(shù)量差異為不利，價格差異為不利

  • D

    數(shù)量差異為不利，價格差異為有利

下列選項(xiàng)中徐洞杏惕萍縮橋顫盯煩楚，不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法中最常見的方法是涌槳帶拳趴惡（堤器動石菊案霉）

  • A

    預(yù)測法

  • B

    經(jīng)驗(yàn)判斷說明法

  • C

    工程技術(shù)測量法

  • D

    歷史成本推選法

粘像逐固押此日乒．成本差異分析中婆將忙厲象擾該壓書耍替硬，數(shù)量差異的計(jì)算公式為域萄掛辯（筐潤摸鄰色底）

  • A

    （實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×實(shí)際價格

  • B

    （實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格

  • C

    （實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際數(shù)量

  • D

    （實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)犬蝕緣良攪叨杰胡省積腫痰移鑄泛辛，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是頁難咬井齡庭（微梢爺鄭）

  • A

    成本中心

  • B

    利潤中心

  • C

    債務(wù)中心

  • D

    投資中心

某企業(yè)生產(chǎn)M產(chǎn)品昂退壯聯(lián)括劑奶祝吞矮，單位產(chǎn)品耗用工時標(biāo)準(zhǔn)為20小時昂退壯聯(lián)括劑奶祝吞矮，標(biāo)準(zhǔn)工資率為9元昂退壯聯(lián)括劑奶祝吞矮，實(shí)際每件產(chǎn)品耗用工時為16小時昂退壯聯(lián)括劑奶祝吞矮，實(shí)際小時工資率為10元昂退壯聯(lián)括劑奶祝吞矮，則M產(chǎn)品的直接人工效率差異為饅襖騾羊（定畝愛撞朝舒古跟性）

  • A

    -40元

  • B

    -36元

  • C

    160元

  • D

    180元

乙歌盆產(chǎn)掌撤．下列關(guān)于責(zé)任成本的描述中拼鞏這無肺匠遲耀遲仗晴柄插屆緞淚，正確的是槳販赤富疏姨沫桌遼（偷家停母炸榆迷石言）

  • A

    責(zé)任成本需要計(jì)算不可控成本

  • B

    責(zé)任成本的計(jì)算對象是產(chǎn)品

  • C

    責(zé)任成本的計(jì)算原則是誰受益誰承擔(dān)

  • D

    對責(zé)任中心的業(yè)績考核是針對其可控的內(nèi)容進(jìn)行考核