人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出1722題

成本與費(fèi)用控制

某自行車生產(chǎn)企業(yè)，2012年1-6月A型產(chǎn)品生產(chǎn)量為2.8萬輛，銷售量為2.6萬輛。根據(jù)目前市場情況，可以預(yù)計(jì)下半年生產(chǎn)量和銷售量均與上半年相當(dāng)，全年銷售價(jià)格穩(wěn)定在400元／輛，銷售稅率為5%。如果全年期間費(fèi)用控制在250萬元，目標(biāo)利潤為500萬元，試計(jì)算A型產(chǎn)品全年的銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年總成本。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位）

標(biāo)準(zhǔn)成本

某公司計(jì)劃推出一款節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2012年可生產(chǎn)3000套，銷售2800套，售價(jià)100元／套，銷售稅率為5%，全年期間費(fèi)用為20000元，目標(biāo)利潤為50000元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測法，計(jì)算該公司2012年的全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。

(08年真題)2007年某混凝土預(yù)制件企業(yè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，單位產(chǎn)品實(shí)際成本為500元。各成本項(xiàng)目中材料費(fèi)占75%，工人工資占12%，制造費(fèi)用占13%。該企業(yè)2008年計(jì)劃A產(chǎn)品產(chǎn)量增長5%，假定單位產(chǎn)品成本和各成本項(xiàng)目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計(jì)算2008年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本。

2007年某混凝土預(yù)制件企業(yè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，單位產(chǎn)品實(shí)際成本為500元。各成本項(xiàng)目中材料費(fèi)占75%，工人工資占12%，制造費(fèi)用占13%。該企業(yè)2008年計(jì)劃A產(chǎn)品產(chǎn)量增長5%，假定單位產(chǎn)品成本和各成本項(xiàng)目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計(jì)算2008年該企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項(xiàng)目中的分項(xiàng)成本。

甲企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)測年產(chǎn)量為5600件、銷售量為5000件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)為200元，銷售稅率為5%，預(yù)測全年期間費(fèi)用為50000元，目標(biāo)利潤為100000元。根據(jù)以上資料計(jì)算：全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本、全年生產(chǎn)總成本。

(10年真題)某公司2009年下半年的廣告支出費(fèi)用與銷售額之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：該公司計(jì)劃在2010年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬元，試采用回歸分析法對(duì)1月份公司的銷售額作出預(yù)測(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

　　某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品預(yù)測生產(chǎn)量為3000件，銷售量為2800件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)100元，銷售稅率為5%，預(yù)測全年期間費(fèi)用28000元，目標(biāo)利潤56ooo元，用目標(biāo)成本預(yù)測法預(yù)測明年的生產(chǎn)總成本。

(09年真題)某IT公司生產(chǎn)和銷售服務(wù)器。2009年公司計(jì)劃生產(chǎn)2800臺(tái)，預(yù)計(jì)銷售為2750臺(tái)，售價(jià)為6萬元/臺(tái)，銷售稅率為5%。2009年期間費(fèi)用約為2500萬元，目標(biāo)利潤5500萬元。計(jì)算公司2009年的下列指標(biāo)：(1)全年銷售成本。(2)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本。(3)全年生產(chǎn)總成本。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)