人力資源管理
篩選結(jié)果 共找出79題

名詞解釋：個性傾向性

公司月底的一次辦公會議上，總經(jīng)理宣布了一項(xiàng)人事任免決定：考慮到銷售部經(jīng)理月初出車禍?zhǔn)軅?，銷售部工作受到了一定的影響，為了加強(qiáng)銷售部工作，任命李強(qiáng)為銷售部經(jīng)理，免去他現(xiàn)任的公司辦公室副主任職務(wù)，以便于他全力抓銷售部工作。李經(jīng)理上任后，一直在琢磨：怎樣才能抓好銷售部的工作呢?他認(rèn)為銷售部任務(wù)是否能完成全部都落在銷售員身上，因此抓好銷售員是個關(guān)鍵。李經(jīng)理在他上任的第一次全體銷售部員工大會上表示，他先要花一周時間作調(diào)查研究，在此期間一切仍按原來的程序工作。這一周內(nèi)李經(jīng)理做了三件事：一是查閱近5年的本公司銷售統(tǒng)計(jì)資料，特別注意每個銷售員每個月完成的銷售量。他發(fā)現(xiàn)前幾年銷售員完成的量在30～40臺/月，可這兩年一直在25～30臺/月之間。銷售員的人數(shù)從原來的6個，增加到8個，現(xiàn)在是10個，但銷售總量卻沒有大的增加。二是他走訪了本市和鄰近地區(qū)的同類廠，了解它們的銷售情況，特別是銷售員的工作情況，了解下來大體上好的廠家銷售員的銷售量達(dá)30～35臺/月，差的只有10～20臺/月。三是制定一個銷售員的獎金、浮動工資與完成銷售量掛鉤的方案。李經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，以往銷售員的獎金與完成的銷售量有些掛鉤，但拉開的差距不大，浮動工資基本是平均分?jǐn)?。李?jīng)理準(zhǔn)備在這方面要有所突破。在第二次全體員工會議以后，李經(jīng)理把10位銷售員留下來繼續(xù)開會，在會上他推出了一個獎金、浮動工資與完成銷售量掛鉤的試行方案。方案的要點(diǎn)有三：(1)每住銷售員每月應(yīng)完成的銷售量定為38臺。(2)完成這一指標(biāo)得全獎，如完不成，則每完不成一臺扣20%獎金，迭不到34臺，扣除全額獎金(值得一提的是，全額的獎金金額約為工資的2/3)。(3)連續(xù)3個月完成指標(biāo).第4個月向上浮動一級工資，連續(xù)一年完成指標(biāo)再向上浮動一級工資，如享受浮動工資后，沒完成指標(biāo)，第2個月起取消浮動工資，如連續(xù)半年完不成指標(biāo)，則下浮一級工資，連續(xù)一年完不成，再下浮半級工資。在對試行方案作解釋時，李經(jīng)理說，方案是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定出來的，試行方案首先需要大家轉(zhuǎn)變觀念，要體現(xiàn)按勞分配原則。同時他告訴銷售員，他實(shí)施獎金向銷售員傾斜的原則，銷售員的獎金額為一般人員的200%，但要拿到，則必須完成指標(biāo)。同時他補(bǔ)充，完成銷售量是以資金回籠到位為準(zhǔn)?？上攵@方案一宣布，馬上引起銷售員的一片嘩然。但李經(jīng)理堅(jiān)持實(shí)施這一方案，他口頭上解釋說：這是試行方案，可在實(shí)施中修改，但一定要試。心里卻在想：就得要采取強(qiáng)硬措施，好好管一管，要不大家怎么肯拼命干。問題：(1)李經(jīng)理對人的看法屬于哪種人性假設(shè)理論?(2)這種人性假設(shè)理論的基本觀點(diǎn)是什么?

名詞解釋：意志

名詞解釋：個性心理

試述意志活動的特點(diǎn)及表現(xiàn)。

對“社會人”假設(shè)應(yīng)如何評價?

試述人的行為模式。

名詞解釋：“經(jīng)紀(jì)人”

名詞解釋：原始性內(nèi)驅(qū)力

個體行為是個體通過——對客觀事物在感性上的反映，是對客觀事物帶有評價性質(zhì)的主觀體驗(yàn)。(  )

  • A

    情感過程

  • B

    認(rèn)識過程

  • C

    意志過程

  • D

    思維過程