人力資源管理
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基本生產(chǎn)車間管理人員的薪酬應(yīng)計(jì)入的會計(jì)科目是（）

  • A

    管理費(fèi)用

  • B

    制造費(fèi)用

  • C

    營業(yè)費(fèi)用

  • D

    財(cái)務(wù)費(fèi)用

某企業(yè)12月份計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件怕析嬌型落伶決不，單件產(chǎn)品的定額工時(shí)為7工時(shí)／件怕析嬌型落伶決不，計(jì)劃直接人工費(fèi)用為210000元怕析嬌型落伶決不，本月實(shí)際產(chǎn)量為1100件怕析嬌型落伶決不，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為8000工時(shí)怕析嬌型落伶決不，實(shí)際的直接人工費(fèi)用為232000元匠公屯視落伶決不。要求貪斜畫賭歷眠弄種落伶決不：絕概代及偷（1枯擱羅庸據(jù)貫）計(jì)算直接人工脫離定額的差異匠公屯視落伶決不。絕概代及偷（2枯擱羅庸據(jù)貫）對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行簡要分析說明絕概代及偷（需運(yùn)用數(shù)據(jù)來分析枯擱羅庸據(jù)貫）匠公屯視落伶決不。

下列人工耗費(fèi)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本“直接人工”項(xiàng)目的是（）

  • A

    企業(yè)行政管理人員的薪酬

  • B

    企業(yè)銷售部門人員的薪酬

  • C

    生產(chǎn)過程中對材料進(jìn)行直接加工的生產(chǎn)人員薪酬

  • D

    生產(chǎn)單位管理人員的薪酬

計(jì)造眼滅拒勝崇灘．某企業(yè)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)需要耗用A材料臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，材料的消耗量定額為5千克/件臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，材料的計(jì)劃單價(jià)為100元／千克穩(wěn)充益多秧港嚷瑞糞卻塊。3月份的資料為情叮鋒夾棕秧港嚷瑞糞卻塊：月初在產(chǎn)品數(shù)量30件臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，本月完工產(chǎn)品數(shù)量150件臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，根據(jù)月末盤點(diǎn)臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，月末在產(chǎn)品數(shù)量為80件臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，月初有余料150千克臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，月末有余料20千克臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，本月實(shí)際領(lǐng)料900千克穩(wěn)充益多秧港嚷瑞糞卻塊。要求情叮鋒夾棕秧港嚷瑞糞卻塊：運(yùn)用盤存法臨樓振溪秧港嚷瑞糞卻塊，計(jì)算材料脫離定額差異穩(wěn)充益多秧港嚷瑞糞卻塊。鏈還元偽牧（需列出具體計(jì)算過程貴親轟份柳西乞半糖）

與某一特定成本對象之間具有直接關(guān)系，可以直接計(jì)入該特定成本計(jì)算對象的成本是（）

  • A

    間接成本

  • B

    固定成本

  • C

    變動成本

  • D

    直接成本

肯蟲湯煎播．某企業(yè)一車間共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品狠魚頃市償塊稍享疲累。201×年3月份的計(jì)劃制造費(fèi)用為52800元被緊韻乞武償塊稍享疲累；計(jì)劃產(chǎn)品甲產(chǎn)品50件、乙產(chǎn)品40件、丙產(chǎn)品60件被緊韻乞武償塊稍享疲累；單位產(chǎn)品的定額工時(shí)甲產(chǎn)品12工時(shí)／件、乙產(chǎn)品6工時(shí)／件、丙產(chǎn)品8工時(shí)／件被緊韻乞武償塊稍享疲累；本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用48000元被緊韻乞武償塊稍享疲累；實(shí)際產(chǎn)量甲產(chǎn)品60件、乙產(chǎn)品35件、丙產(chǎn)品70件被緊韻乞武償塊稍享疲累；實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)1500工時(shí)驅(qū)性籮笛趨劫慮串償塊稍享疲累，其中甲產(chǎn)品700工時(shí)、乙產(chǎn)品250工時(shí)、丙產(chǎn)品550工時(shí)狠魚頃市償塊稍享疲累。要求華年蠅讀檢德手槐償塊稍享疲累：審撕踏騰喘（1評歇頓介順編酸）計(jì)算計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用率和實(shí)際小時(shí)制造費(fèi)用率被緊韻乞武償塊稍享疲累；審撕踏騰喘（2評歇頓介順編酸）計(jì)算制造費(fèi)用脫離定額差異驅(qū)性籮笛趨劫慮串償塊稍享疲累，并說明是節(jié)約差異還是超支差異狠魚頃市償塊稍享疲累。審撕踏騰喘（列出具體計(jì)算過程評歇頓介順編酸）

下列各項(xiàng)中，屬于按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的費(fèi)用是（）

  • A

    原材料

  • B

    職工薪酬

  • C

    直接人工

  • D

    制造費(fèi)用

國勺俊頂舉叼步犁．某企業(yè)2013年2月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品300件故懲稱昨探籃較休棉申振鬼己獲表，甲產(chǎn)品材料定額消耗量為10千克/件故懲稱昨探籃較休棉申振鬼己獲表，本月實(shí)際耗用材料3200千克故懲稱昨探籃較休棉申振鬼己獲表，材料的計(jì)劃單價(jià)為5元/千克故懲稱昨探籃較休棉申振鬼己獲表，本月材料成本差異率為－4%營送始徐粘擦（節(jié)約踐槐父轉(zhuǎn)賄）莫墾御樹淡把所休棉申振鬼己獲表。要求檢恩沿允九物且休棉申振鬼己獲表：計(jì)算材料成本差異及甲產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用莫墾御樹淡把所休棉申振鬼己獲表。營送始徐粘擦（需列出具體計(jì)算過程踐槐父轉(zhuǎn)賄）

下列關(guān)于間接費(fèi)用的描述中，正確的是（）

  • A

    所有的制造費(fèi)用都是間接費(fèi)用

  • B

    間接費(fèi)用就是期間費(fèi)用

  • C

    間接費(fèi)用是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品計(jì)算對象共同發(fā)生的耗費(fèi)

  • D

    管理費(fèi)用支出屬于間接費(fèi)用

籠乖脈壓．某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品本期投入產(chǎn)品的數(shù)量與限額領(lǐng)料單規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量相同驚規(guī)亭魂論冊跌選弓球，均為1500件驚規(guī)亭魂論冊跌選弓球，單位產(chǎn)品原材料消耗定額2公斤驚規(guī)亭魂論冊跌選弓球，本期領(lǐng)用原材料2700公斤驚規(guī)亭魂論冊跌選弓球，車間期初余料為600公斤驚規(guī)亭魂論冊跌選弓球，期末余料為500公斤驚規(guī)亭魂論冊跌選弓球，材料計(jì)劃單價(jià)5元苦捎厭推棚跌選弓球。要求遙拍簾捎礙簾嬌摟跌選弓球：計(jì)算原材料脫離定額差異騙控嶺皮派（分別數(shù)量和金額表示放挺廳派咱叉明線延）苦捎厭推棚跌選弓球。