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篩選結(jié)果 共找出160題

名詞解釋:整合同化理論

名詞解釋:經(jīng)濟風險

案例分析題聯(lián)想的國際化進程聯(lián)想國際化的步伐早在20世紀90年代初就已經(jīng)開始。1991年，聯(lián)想德國公司成立，這是聯(lián)想開始向國際化方向邁進的第一個信號。到2001年聯(lián)想美國公司成立為止，聯(lián)想在國外擁有7家分公司，1家物流中心和100多家海外營銷渠道。然而與松下、三星等跨國公司相比，聯(lián)想還相差甚遠。按照普遍認可的標準，一家國際化公司總收入的20%以上應該來自國外，而聯(lián)想海外分公司的收入在聯(lián)想總收入中所占比重僅為3%左右，而且主要是一些零部件，還不是品牌產(chǎn)品、最終產(chǎn)品。顯然，這樣的業(yè)績和國際化程度不能令柳傳志、揚元慶等決策層和股東們滿意。在核心技術(shù)和海外行銷渠道都缺失的情況下，以品牌開路是聯(lián)想不多的選擇之一。因而在2003年4月，聯(lián)想將積淀了近200億元的無形資產(chǎn)的老標志“Legend”改為“Lenovo”，為國際化鋪路。借力2008年奧運，樹立一個國際化的品牌形象，是聯(lián)想接下來的打算。成為TOP是企業(yè)國際化的一趟快速列車，奧運會頂級贊助商可以在200個以上的國家和地區(qū)展開市場營銷，所以能夠較快地提高品牌的知名度和美譽度。聯(lián)想正是在這種思想的指導下，抓住北京成功申辦2008年奧運會和IBM退出TOP的契機，成功躋身于奧運會頂級贊助商之列，此舉成為其國際化進程添加一劑助推劑。然而，聯(lián)想在其國際化過程中也面臨著很多重大風險。首先是資金鏈的風險。聯(lián)想在成為ToP后，在今后的幾年需要向國際奧委會提供6 000萬～8 000萬美元的直接贊助。但是要想取得良好的效果，按照通行的算法，還需要至少3～5倍于贊助金額的資金用于公關、市場推廣、市場促銷等活動。而隨著個人電腦市場競爭的白熱化，聯(lián)想能否在今后幾年中獲取足夠的利潤以支撐這一計劃，也就是說聯(lián)想有沒有足夠的實力玩好這一富人游戲，是其面臨的首要風險。其次是服務方面的風險。在為奧運提供IT服務方面能否做好是聯(lián)想面臨的最大的風險。盡管聯(lián)想已經(jīng)通過國際奧委會嚴格的審查，但是要在兩三年內(nèi)迅速建成覆蓋全球的高效服務網(wǎng)絡并非易事。最后是國際化人才的風險。盡管近些年聯(lián)想不斷吸收中國到海外讀書、有海外工作經(jīng)驗的人員，但是離國際化的人才要求還有很大的距離，并且骨干員I主要是在本土發(fā)展、培養(yǎng)起來的。聯(lián)想如何吸引和培養(yǎng)國際化的人才，去管理新的聯(lián)想，實現(xiàn)新聯(lián)想在壘球200多個國家的有效運作，將是聯(lián)想面臨的又一大風險?？梢钥吹?，聯(lián)想選擇的是一個借船出海的品牌運作模式。針對聯(lián)想這樣的企業(yè)做品牌，或這種國際企業(yè)做品牌，可以歸納出兩個關鍵點：一個是機遇管理，另一個是風險管理。因為機遇管理能夠讓企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境下迅速崛起，而風險管理是在一個不確定的環(huán)境中，讓其品牌不會輕易受損或隕落。回過頭來看聯(lián)想的品牌國際化之路，就像一本教科書：更新品牌，完成國際注冊，贊助奧運會，通過跟國際大品牌結(jié)盟，形成一種高勢的位置，收購IBM，通過IBM的渠道進入國際市場，然后再順勢在海外推廣LenOvo標志的產(chǎn)品，逐步成為全世界消費者信賴的國際品牌，虛實結(jié)合非常完美。問題：請根據(jù)案例談談國際化戰(zhàn)略的風險。

請簡要論述國際化戰(zhàn)略的類型。

請簡要論述不同國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和局限。

名詞解釋:倫理經(jīng)營

名詞解釋:食品安全

名詞解釋:股東權(quán)益

名詞解釋:慈善事業(yè)

名詞解釋:戰(zhàn)略實施